ごつ森さん
@eigyodesign1営業企画おたくです|利害関係者が多すぎる大手企業の営業変革が専門|独立←ユーザベース←Hakuhodo DY ONE←JTB←早稲田大学←早稲田大学高等学院|#営業変革 #営業改革 #営業DX #営業企画部 #営業推進部 #営業戦略部 #営業管理部 #営業統括部 #営業本部 #マーケティング本部 #事業企画部
営業改革プロジェクトを進める際に必ず苦労する「組織連携業務」に特化した実務支援サービスです。DMでサービス紹介の面談予約を受付中。申し遅れましたが、大手企業様と法人営業領域で顧問契約を結ばせてもらっている江田島と申します。はじめまして。#営業改革 #営業変革 #セールスイネーブルメント
大手企業が複数部門に跨ってプレスリリースを出す際の背景には、数ヶ月間に渡る意見の衝突や利害関係の調整が必ずある。その様子をイメージできなければ、コンサルタントのプロジェクトリードは上手くいかない。大手企業の管理職は常に先々の社内リスクを考えている。
リードの獲得経路を「キャンペーン」と言ってSFA/CRM内で管理する手法ありますが、「キャンペーン」が管理されていないとカスタマージャーニーをひと目で把握できないので、毎回「はじめまして」から営業アプローチをすることになります。
組織の営業力を高める手段の分かれ道。 1営業スキルの型化によるボトムアップ 2個の力でひたすら突き抜ける属人突破 個人的には、SaaSなどの売り物がはっきりしている事業は1、コンサルティングやM&Aなどの超無形商材は2だと思っている。
顧客情報を会社の資産と捉えて、営業機会損失がないようにできていると捉えれば素晴らしいが、顧客視点が欠落するとこうなってしまう。名刺情報をSFA/CRMに取り込む際は「どこで獲得したリードなのか」を必ず可視化・管理できるようにしないと行けない。
社内で勝手に名刺を共有し、会ったこともない部下から営業活動をしかける。僕からすると、とんでもなく無礼でイカれてる会社に見えるのですが、一般的にはどうなんでしょう。これが真っ当な営業活動なら社名を公開しても問題ないのでしょうか。
単一商材の企業にとってターゲット戦略は極めてシンプルなものだが、事業部や商材が増えるほどターゲット戦略の扱い方は複雑になります。 会社として取引を増やしたい顧客群 事業部として狙いたい顧客群 チームとして優先的に攻めたい顧客群 このターゲット戦略の階層構造を認識できているか。
新しいSales Techが市場に投入されればされるほど営業本部やマーケティング本部の業務難易度が上がっていくという令和時代。時代に追いつかなければ生き残れない。
「営業企画部」「営業推進部」「営業統括部」「営業本部」「マーケティング本部」「事業企画本部」「事業統括本部」「DX本部」 部署名だけで役割や業務を断定することは不可能です。
営業現場で成果を残して出世ルートに乗った結果、30~40代で本社マーケティング部に配属されて、今後どうやって成果を出していこうか悩まれている方々の力になれる自信があります。
事例調査からの抽象化が得意なコンサル VS 最先端の取り組みを自社でこしらえているベンチャー 営業変革パートナーに適しているのはどちらか。
ベンチャー企業や平均年齢が若い企業は自分たちで試行錯誤しながら進んでいける自走力があるので、コンサル会社なしで営業変革していけると思う。
売上高1,000億円超えの大手企業であっても、営業企画部が持っている販管費予算が非常に少ないケースを実はよく見る。自社のノウハウだけではしんどいと分かっていながら、コンサル会社に助けを求めることもできないので、施策の手弁当感から抜けられない。
おじさんのメンツを潰さないという高難度スキル
SFA/CRMのデータにエラーが無いかを毎日短い時間でチェックするためには、データクレンジングダッシュボードを作っておくことは必須。ダッシュボードを確認しながらエラーを0件にするバイトとか良いと思う。
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