NAKANO RYO@人材不足と営業課題を解決する企業
@rncompany_0709Rn㍿ 代表取締役／ ㍿SUCCESS STAGE 代表的取締役／札幌／ 元マイナビ営業所長→マネージャー賞金賞、準最優秀賞／営業代行事業、採用支援事業、キャリアコーチング事業、求人広告事業、IT事業／社員、バイト、パートナー募集中／ 2024年度は従業員と所属パートナーで100名を目標／ DMお待ちしてます！
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成果を出す経営者や管理者の共通項は、リマインド徹底力だな、わが身を反省しつつ、思います。 とにかく確認し続けることが大事。
仕事できる人の特徴。 ・計画的に仕事をこなせる ・周囲の人を頼ることができる ・レスが早い ・リスク管理ができる なにか飛び抜けたスキルがなくても、上記を意識して仕事してれば評価される。
叱るより褒める。 部下が失敗してしまった時、その過程で努力があれば、その過程を褒め、行動を肯定してあげる。 部下の自信喪失や挑戦意欲低下を防ぐことが大事。 特に今は叱られ耐性がないことが多いから、褒めて伸ばす手法。 もちろん道徳的になしなことは注意する。
信頼を置く従業員と仲良くなっていくプロセスの中で、いつも僕からみんなにお願いしていること。 フラットに、オープンに違うと思ったときはストレートに伝えてほしいと。 そうは言っても目上の人に何か指摘をするのってパワーもいるし、気をつかうもの。 言ってくれた時は、真摯に向き合います。
同じ会社に長く勤めるほど退職金への課税が優遇される制度の見直し議論が再始動。 あらゆる税金だけが増えて、年収は変わらない。定額減税はやってやったよ感で記載を義務化。 気づかないうちにいろんな税増が進んでいる。 #退職金課税
従業員にも転職の相談にくる求職者にも伝えるのは「素直さが大切」ということ。 偉人級の経営者も口を揃えて言っていることなので、とても大事な要素。 繕いたくなる場面があるだろうが、いつか綻んでマイナスに。愚直な方が好印象。
従業員のエンゲージメントを高めるためのベストな方策をひとつ模索するのではダメ。 多種多様な方策を集め、従業員一人ひとりのニーズに合うものを増やしていく姿勢を会社が持つことが、エンゲージメントを高めることにつながると思います。
お金の勉強は後回しにすればするほど損をする。 年の功である程度知識をつけたが、若い時にもっと積極的に勉強しとけばと思うことも多々。 従業員にも勉強する機会を作ってあげたいな。
よく言われること。不安とか無さそうとか、どうにか出来そうと言われますが、多分…人一倍不安症です。 だからこそ、常に仕事をしていないと不安だからずっと仕事をして止まらないようにしてます。コツは自分を暇にしないこと。
そもそもエンゲージメントとは、「誓約」「約束」「契約」などの意味を持つ言葉。 ビジネスで使われる意味は、こうした本来の言葉の意味とは少し異なり「社員が会社に持つ愛社精神や思い入れ」 企業への帰属意識が強まることで企業の取り組みや仕事への関心が高くなり、自発的に貢献するように。
従業員のエンゲージメントを高めることが重要です。 エンゲージメント向上のメリット ・従業員モチベーション向上 ・離職率低下 ・メンタルヘルス健全化 ・顧客満足度向上 エンゲージメントを高めるとは、愛社精神や思い入れを育んで企業と従業員の結びつきを深めることを指しています。
経営者あるあるですが、ビジネスにおいてお金を稼ぐことより、使い方、守り方を間違えないようにすることが重要。 もちろん稼ぎも大事だが、守る知識がなく利益を運用できてないと失敗する。
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