たかす＠企業向けSNS採用
@career555転職サイトの1/5の費用で採用できるSNS採用プラットフォームを運営。SNSでの採用が超得意（自社開発チーム4名全員X経由）。マイナビ最速(25歳)でマネージャー→リクルート→今（Jobeee代表）
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これはホントにそう。前職で起業したいと言っていた時は「一緒にやろう」と言ってくれていた人が、いざ私が起業すると「上手くいったら入れて」ってとなる。弊社はもはや夜行バス状態で昼夜逆転したエンジニアたちが夜な夜な会議するのが普通になっているので、この段階でも乗車いただける方を見つけた…
『 あなたがリムジンに乗るなら、たくさんの人が一緒に乗りたがると思います。でも、本当に必要なのは、リムジンが故障したときにバスに一緒に乗ってくれる人なのです 』米国の司会者オプラ・ウィンフリーの言葉。組織でも立ち上げフェーズで重要なのは、バスに乗ってくれるメンバーをどう集めるか。
信頼できる人に囲まれて仕事できていることがどれだけ幸せなことか、改めて感じるわ。プロダクト開発においても、短期的な儲け、ただ作って終わりではなく、どう運用していけば長期的な勝負の土俵に立てるのかを意識してくれている人が周りにいることが素直に嬉しいす。
会食は大好きなのですが、経営者同士で話していると、何も成し遂げていないのに何かを成し遂げた気になってしまったり、大きなこと言っているけど結局何もできていない自分が嫌になったりもする。ので、自分を戒めるために会食は極力控えています。今の私が会食に行っても大きくなるのはお腹周りだけ。
社会人1年目のとき、一人暮らしをするのに引っ越し見積もりをサイトで依頼したんだけど、そのときに10社くらいから一斉に電話がきたのね。 これとおんなじようなことが今、エージェント比較サイトや求職者シェアというサービスで起こっているのね。…
【サービス企画段階での反省点3選】 ❶ 自我を優先するな。ニーズあるのか？ ❷ 自我を優先するな。金はあるのか？ ❸ 自我を優先するな。人はいるのか？ 創業したばかりで「プロダクト作るのだ！」と意気揚々と発言している人に向けて、届けこの思い。
間違いない。人それぞれ咲ける場所は違うと思う。その人にとっても今の居場所が最適解で、自分にとってはそうでないと判断しただけ。自分の居場所を自分で決められる強さを持っていることを讃えたい。
退職を告げる時に「ここで通用しなければ何処に行っても通用する訳ねえ」と散々罵倒される人を見てきた。2回転職してきて同じような人を沢山見てきたけど、なんだかんだみんなその後も普通にやってる。「ここで」とか言ってる奴は「ここしか」知らない狭い奴。自分の得意を活かせる場所は他にもある。
ふとした瞬間に多角化・多機能をやってしまいそうになるんだけど、それって誰が望んだろう。我を貫き、目の前のユーザーが望まないことを始めるには、確固たる意志と資金が必要。それがない今、ユーザーからヒントをもらえる体制にいち早くなることが、徒労に迷わない近道なんだろうなと感じている。
採用HPは一度作るとそれなりに綺麗に見えるし、求人サイトもサイトデザインにそれなりに依存するから応募もくるかもしれない。なのに応募前後で見つけたX・Instaアカウントが化石アカウント化していたら、まあまあテンションは下がるよね。TikTokでまだ踊っていたら余計にテンションは下がるよね。
採用支援ガチでやってます。 毎月、各現場に足を運んで、 -- ❶ 管掌役員・拠点長との採用進捗・課題会議 ❷ 現場のエース社員や新入社員へのインタビュー ❸ インタビュー撮影・記事編集 ❹ 情報整理・社内広報・外部連携 ❺ 面接前後の面接官ブリーフィング --…
Aを作ろうと思っていた途端にA+αのツールが市場に出始め、Bを作ろうと思っていた途端にB+αのツールが市場に出始めるから、何も作れないじゃん！っていう思考だと、作ることが目的になっているから絶対作らない方がいいと思うんだよな。…
リクルートがスカウトサービスの価格破壊を起こしてきたこと、流通量で勝負に出たことで、スカウト市場のプレイヤーが完全に二極化したように思う。 ユーザーは同じスカウトサービスでもどの企業が運営するかによって全く得られる体験が違うのでホント覚悟した方がいいかも。
最近、サービスの価値はどこにある？をずっと思考している。自分の頭の中だけで考えても答えは出ず、市場に出ては消えていった屍を見る、ユーザーの声を拾い上げる、ということで一つ一つ仮説を立てながら進めるしかないのかな。やることが決まっていないって、楽そうに見えて、本当に辛く怖いことなん…
新入社員に「ちょっとお時間よろしいでしょうか…」と言われた時点で、だいぶ危機感持った方が良い。入社序盤に持った違和感って心の奥深くに刻まれるので。
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