あんどう
@ando80980562成功したい！って人を支援したいオッサンです。約20数年印刷〜広告代理店勤務。超絶ブラックで理不尽な環境で過ごすなか、あらゆる失敗法則を体験する。逆転させれば成功法則になるんじゃね？との思いを叶える機会と出会い歯科医院の開業支援を手掛ける。コンセプト、デザイン等プロデュース。開業後も非常勤事務長として最短のお手伝い中！
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開業まもない先生、これから開業する先生の苦労が少しでも楽になるような内容をツイートしていきます。私のわかる範囲ですがお役に立てると嬉しいです！ ・開業時のポイント ・スタッフとの悩み ・集患施策 ・院内オペレーション などなどご質問あればお気軽にDM下さい(^^)
75歳過ぎて… 好きなもの食べて 趣味の登山嗜んで 週一で映画観に行って たまに息子とドライブして 結局、健康な老後を手にした人が本当の勝ち組だなぁと両親を見て思った。 健康はお金よりも価値がある。 若い時からの習慣の積み重ねが大事。
中途採用する時に気をつける事。 ①教育すればモノになる→なりません ②良い人そう→良い人ではありません ③御院の大ファン→今がピーク将来のアンチ ④しっかりしてそう→条件に細かいだけ ⑤コミュ力高い→面接慣れしてる ⑥前職の退職理由が美しい→危険人物 優秀な人を求めない。
物価が上がったから給料上げるべきって論があるけど、普通に考えて理不尽だよね笑 本来、給料上げて欲しいなら仕事の質を高め利益を拡大するのが先。 それ無くして昇給してもらえるなら額面関係なく有難う御座いますだよね。 世の経営者さんたちは大変だなと、 隣のテーブルの愚痴聞いて思った。
年収〇〇ってどれくらい稼いでるかのバロメーターになってるけど、ナゼカ手取りがどんどん下がってるから基準値を更新しなきゃだね。 平均年収がン10年前から大きく変わってないけど、手取りは…。
地域の夏祭り。屋台の物価が上がりすぎて誰のためのお祭り状態。観光外国人にとっては良いのかもしれないけど、地域住人からすると誰も幸せになってない気がする…。長い目で見て。
久しぶりに地上波見たけどCMが転職関係ばかり…。企業は慢性的に人手不足だし、働き手は転職がより身近に感じられるね。 ん？ 企業にとっては退職でより人手不足に。 さらに採用コストで利益圧迫。 働き手は転職回数が増える。 得してるのはCM打ちまくりの転職会社か、広告費で潤う人たちか…？
部下に考えさせようとしない。 部下の考える力を育むために、敢えて曖昧な指示を出すということをよく見かけます。 残念ながら結果は、 迷わせてるだけってことが大半です。 指示はわかりやすく、迷わせない。 コレだけで部下の業務遂行率が上がります。
サラリーマンの生き残りは最適解を提示する事でなく、組織にとって程々解にタイミングよくヌルッと立ち会う事。 あくまで目立たず、良い場に居合わせることが大事。笑
成果よりやり方の正しさを重視する なんでそのやり方？と聞くと 上司に言われたからと答える 上手く行くと思ってた？と、聞くと 思ってないと答える 従順である事を求めた結果、 こんなことが毎日起こっている 成果出なくても 命令通りやったから評価して コレを作ってるのは組織ですよ
何かを始める時、発現したアイデアをキャッチしサクッと形にして直ぐ始める。 準備なんて手作りのチラシ一枚で十分 今日思いついたことは、 その日か翌日には始めるスピード感が大事 最悪なのは、企画煮詰めて1週間 広告会社に、広告依頼して1ヶ月 社長の決裁まで2ヶ月 機逃してるって…笑
提案書を作り込んでから持ってくる部下がいる。 その部下の上司とのやりとり見てたら提案書の体裁について指摘を受けていた。 …まずは内容を見てあげてください。 こんだけ作り込まれてるものに、根本から覆る意見するのはホントに気が重いから…笑
ひっくり返る 課長→部長→役員→と順番に決済を進めていく。 その間に提案内容は研ぎ澄まされてゆき、社長に至る頃には元の原型とはほど遠いものになっている。 そして社長でひっくり返る 矛先は起案者に向けられ、 結局何も始まらない。 こんな生産性のないことが 日々行われている事実。
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