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ピエールマルコリーニ氏を尊敬しました

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「巨匠や名人よりも職人と呼ばれたい。 巨匠は偉そうだし、名人は完成された感じ。僕は学び続ける人でありたい。」ピエールマルコリーニ


手を動かせ、モノを作れ。批評家になるな。ポジションを取ったあとに批評しろ。落合陽一


STEAM教育 STEAMはScience(科学)Technology(技術) Engineering(工学) Arts(芸術) Mathematics(数学) 科学、数学、芸術領域に力を入れる教育方針、教育方法のこと。元々はアメリカの国家戦略として理数系人材の教育に力を入れる動きが盛んになり注目された。


「権力は腐敗する、絶対的権力は絶対に腐敗する」 イギリスの歴史家、思想家、ジョンアクトン 一企業など小さな単位の組織でも それは言える。


マーケティング本を読んだりするとよく思う。結局、バリュープロポジションのような戦略的に考え抜いて成功したものなど少ないのでは。作り手の、自らが作りたい、こんな価値を届けたい、という思いが強くてなんぼ。他人もその魅力に引き込めるかどうか。難しいことではなく、誰かの強い独断こそ強い。


コモディティ化 かつては人が欲しがっていた価値が当たり前になり、価値が失われること


白銀の 見知らぬ土地よ 帰路は旅


上司は部下が相談できるような雰囲気を作る必要がある。潜在的に持つ能力を引き出すのが仕事だ。上司というのは心の幅や度量の大きさが全てだ。清原信彦名誉教授


大学で講義をしていると、必ず学生たちから「今何をやるべきですか」という質問をもらいます。 そこでアドバイスするのは、大学4年 間で何でもいいから「これはハマった」ということを1個つくろうと。ディープラーニングできるということは、自分が好きなことのはずですから。佐藤可士和


そもそも、自分の強みにどうや って気づけばいいのかは結奬きな課 題です。私の経験から言うと、好きな ことの中に必ず自分の強みが埋まって います。「考える」「絵を描く」など、何でも好きなことを動詞で書き出しその動詞を生かせる機会が多い仕事を選んだほうがいいと思います。 森岡毅


特にコミュニケーションに関しては、歴史のある企業ほど考える必要があります。高度経済成長期など、ものがなかった時代に、いいものを作れば絶対売れるという経験をして、その感覚が抜けていません。「言わない美徳」は日本人の特性ですが、「伝わっていないのは存在していないのと同じ」佐藤可士和氏


最初にどういう体制で誰が意思決定をし、どこまで投資できるかということをしっかり詰める 佐藤可士和氏


結局ブランディングは どうすべきか ではなくて、 どうしたいか が最も重要 佐藤可士和


すべては知名度 お客様同士がここ、いー店なんだよと いうコミュニケーションに乗れるかどうか。 知ってもらうことから始まる 買う、という行為に至ってもらうまでの安心感をいかに与えられるか


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