福祉経営コンサルタント
@welfare_consul10年以上の介護福祉経営を行う。強みはスタッフの意見を傾聴し、組織を改革していくこと。内部から経営改革改善を行います。 開設支援、起業相談、開設初期の安定させるまでのサポートも得意としています。
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最近はYouTubeやInstagramを活用される事業所が増えましたね！ 施設の雰囲気や従業員の方などが伝わりやすいので、この流れは広まってほしいです😊
マネージメントの難しさは、年齢や経験がある方難易度が高い。 経験があっても、歳をとっても素直に意見を聞ける方はそもそもそれなりの地位にいるので、さらに難しい。
新人教育のコストって金銭面的なものよりも、文化に馴染ませたり、会社の仕事の処理の仕方を理解してもらったりと言った側面の方が強いですよね😊 早く出世する子は、そこら辺を理解してる
こんばんは！ 皆さん本日もお疲れ様です☺️ ここ最近は決算の時期なので大忙しです笑笑 ツイートの頻度上げていかないといけません…
会社同士のお付き合いだと、やはりコスト面や工数削減といった経済的な合理性が一番重要視されますが、 利用者が一般の方の場合、サービスを利用してもらえるかどうかを決めるのは、「感情面」でご納得いただけるかどうかですね😊 他は二の次です！
上司の仕事は、 部下に嫌われない幼稚するわけでもなく、部下を育てることでもない。 会社の目的に対して、良い仕組みの一助になることなのかも
チャレンジを続けた結果、色々と感覚が麻痺してるところはある。 リスクへ対する考え方だったり、仕事に関する考え方だったり笑笑 自分が少しズレてるなって最近感じることがあります。
コンサルタントとして重要視しているのは、 言うだけ、口を挟むだけではなく、 「行動をすること」 を支援することです。 ことを成すのが一番難しい。
実は、介護業界には、「介護福祉経営士」という資格があるんです。 下記のURLにて公式サイトに飛べるので、気になるかたは覗いて行ってくださいね！！ nkfk.jp/about.html
やはり経営において重要なのは基礎固めです。 ・会計管理 ・マクロ分析 ・人材のマネージメント ・WEB・ITを使った集客 ここら辺は、経営者の必須科目と言えそうですね笑笑
今日はbtobの商談があり、なんとか成約できそうでした。 今から資料を作成して、先方に確認をお願いします。 どうにか無事に成約になってほしい笑笑
マネージメントって難しいですよね。 従業員一人一人に考え方があり、とりまく環境の違いがある。 そこを汲み取って行くのが上司や経営者の仕事ですね
最近は、3c分析をしてから、物事を考えるのが得意になり、仕事人としては嬉しいけど、プライベートでは微妙だなと思ってます。 これはいいことなのか！？笑笑
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