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なんか事業部の人からは頼りにされたり、よく声かけてもらえるようになったけど、管理部の同僚からは法務そこまで求めてないよ感が伝わってきちゃうんだわ
悔しい。もっとできたんじゃないかと、もっと良い解決策があったんじゃないかと思ってしまう。過去のことを振り返ってもしょうがないんですがね。
長いものに巻かれとけば、良いんだけど結局お局のお姉様にもおかしいと思うことはおかしいと言ってしまうんですね… だって、法務は1人だから、自分の身は自分で守らないといけないし、法務の立場を決めるのは私だから
〇〇法って付くもの、法律が根拠になっているもの、全て法務担当っていう分担は、ある程度法務に人数がいないとできないことで、法務以外は法律に触れたくないんだったら、人を増やすしかない。それが出来ないんだったら、事業部も一緒になって考えるべき。
英文契約書レビューしなくちゃいけないんですが、社内でノウハウがありません。何か良い研修等知っている方いれば教えてほしいです🙇♀️
法律が嫌だったら、変える努力を民間からしていくべきなんじゃないか？ 何も知らないのに勝手に官僚だの政治家のせいにして、民主主義の理念を忘れているんじゃないだろうか
ひとり法務の皆さんはどうやって、レビュー力を向上させてたりしていますでしょうか？私は無料の研修動画とか書籍を読んだり、顧問弁護士のよく指摘する部分を読んだりしています
私も公の仕事には意義を感じていましたがあまりにも異動が叶わない、専門性が磨けなくて、転職しました 試験に法律科目はあるけど、実際に法律を使う仕事は少ないです
公務員の最近の離職増や採用難。 人事が全くのブラックボックスで、 ・キャリア形成に主体性が持てない ・異動の理由や意図の説明がない 等々 今時こうした組織は職業選択で避けられてしまう。 ここを変えずに公務員の魅力をいくらPRしても底の抜けたバケツに水を注ぐのと一緒。
公務員の最近の離職増や採用難。 人事が全くのブラックボックスで、 ・キャリア形成に主体性が持てない ・異動の理由や意図の説明がない 等々 今時こうした組織は職業選択で避けられてしまう。 ここを変えずに公務員の魅力をいくらPRしても底の抜けたバケツに水を注ぐのと一緒。
上司も法務の経験がなく、同じ管理部門でも法務は1人しかいないので、同じ目線で事業部に働きかけられる人がいない。自分が奮い立って、変えていく気持ちを強く持たねば…
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