toshi ohtomo
@toshiotmAgile Coach, 京都アジャイル勉強会(https://t.co/5ZWbT5rn7g)共同主催 SCRUMMASTER THE BOOK 共訳 CSP-SM, CSP-PO, Certified LeSS Practitioner ご相談はDMにてお気軽に♪
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ポケポケ何がいいかってデッキの改善サイクルがめちゃ早く回せるな。 ポケカだと次の対戦までデッキの改善が回せなかったからなぁ。
全く異業種の人になぜなぜ聞いてたら、気分悪くさせがち。 とはいえ、後半に想定外で気分悪くさせるのはもっと不味いので、動くもの見せつつなぜなぜ言い続けるしかないかなぁ
お酒飲みながらEC2ポチポチやってたら、バージニアに立ってたw 確認したのにログインし直したら変わってたんか。怠けるためにもデフォの設定変えないとだな
一度スクラム始めたら延々とスプリントを回すという呪縛に囚われすぎているのではなかろうか。 当初決めたところまでリリースしたなら、一度スプリント止めて、リリースしたものがどう使われているのか?次は何に困っているのか?検証することも大事だよね。 職能超えて、エンジニア、デザイナとわず。
ユーザーストーリーマッピングやりたいけど、コスパが悪そうでできないという話。 USMじゃなくてもよいけど、どんな気持ちでユーザーが画面の前にいるのかがわからないのに、どうしてパフォーマンスが良い画面が作れるんだろうか?
密かな座右の銘:ルイ・パスツールの言葉「Chance favors the prepared mind」に通じるものがある。
“かつて想像した大きな舞台や、大きな仕事は、なにか大きな飛躍があってたどり着くものではなかったのです。日々の生活や毎日の仕事の繰り返しの中で、少しずつ飛躍があり、その「いつものこと」を積み上げた先に、少しずつ大きな舞台や大きな仕事があるのです。” daiksy.hatenablog.jp/entry/2024/10/…
小さいコミュニティの良さってなんだろうなと考えることがあったんだけど、なんか今日はしっくりきたな。 何年も学んでいる人と始めましたの人との距離が近い! それも、びっくりするぐらい近い! でも、同じことを学んでいるから話してて楽しいんだなこれが🍻
まさにリファインメント導入時に、たまに見かける拒絶反応 精査>リファインメント
Bas: 私が関わったすべてのLeSS導入において、チームは「プロダクトバックログの精査はうまくいかないし、うちには向いていない」と言っていました。それでも大丈夫です。これは「プログラマー」から「プロダクト開発者」への成長過程の一部だからです。
ドラッカー先生曰く、リーダーシップと管理の違いは、 管理とは物事を正しく行うこと。 リーダーシップとは正しい物事を行うこと。 管理の思考で、リーダーシップを取ると、新規開発などはそもそもスタートから間違ってそう。
京都アジャイル勉強会LT大会 #115、弊社はてなのオフィスにて開催ということで会場スタッフとして参加予定です!まだ一般参加枠が少し残ってますのでぜひ〜 kyoaja.connpass.com/event/329021/
LT参加しようと思ったら埋まってた! 嬉しい限り😭 リアクションいただいた皆様ありがとうございます!
息子見てるとめちゃわかる。 綺麗めな段ボールとグルーガンとカッターいつでも使えるようにしてたら、知らん間になんか生み出してるもんな。 コンセントにピンセット差し込んで、ブレーカー落とした時は、焦ったけど…
「雑に作る」がめっちゃいい本なので、電子工作に限らずプロダクト作っている人には読んでほしいな。ところで、今日から Maker Faire Tokyo ですね。oreilly.co.jp/books/97848144…
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