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『新！いい人すぎるよ展 ＆すぎるよすすぎるよ展』を開催します！ 全国7都市での開催で、中身もぜんぶ新しいです。（チケットはツリーから▼） 「いい人」の他にも色んな「すぎるよ」を展示します。個人的に好きな『大人すぎるよ展』と『心配すぎるよ展』も少しご紹介…
／ 『&TEAM』刻印入り #とろける美膜リップ プレゼント🎁 ＼ フォロー＆リポストで応募完了✨ #andTEAMwithとろ膜リップで色づくホリデー スペシャル動画公開 #キャンペーン❤️ 応募方法👇 ①@maquillage_jpをフォロー ②この投稿をリポスト🔁 応募は11/20(水)23:59まで❣️ #andTEAM #マキアージュ
20代の頃、「もっと考えろ！」と言われて「うっさい！めちゃくちゃ考えとるわ！！」と思ってたのだけど、今わかることは、考えるということは時間を割くということなんだよな。そのことについてだけ考える時間を割く。これが難しいのだけど、何かを突破するアイデアが出るときっていつもそういう時間を…
【ガチで６日で消す】 ㅤ \ショート動画に革命が起きます/ ㅤ ショート動画分析を 100倍効率的にする 『ショート動画分析ツール』 ㅤ を赤字覚悟で配布します🔥 ㅤ このショート動画分析ツールは 毎日数万本と投稿される ショート動画を自動で取得して ㅤ ・いいね数 ・コメント数 ・再生数…
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「◯◯ってできる？」って聞かれた時に、やったことなくても「得意中の得意です」と答える、という裏技を昔先輩に教えてもらった。すると ・とりあえず必死に勉強する ・やってみると結構できる ・よく分からないけどさすが！となる ・調子にのって更に勉強する ・そのうち専門家に という事が起こる
プロフェッショナルとは『価値を生み出すこと』と『価値を説明すること』この二つができる人のことを指す。頑張って仕事しているのに、いまいちうまくいかない、評価されないという場合は、この二つのどちらかしかできていない場合が多いんだよね。
上手くいってるところって、ある程度どんぶり勘定なんですよね。これは紛れもない事実だし、どんな時代でも決めねばならないところで自分たちの仮説を信じて「えいやっ！」と決められるところが勝ち続けているなと思います 広告予算再考 どんぶり勘定と顧客理解による深化 a2i.jp/column/post-35…
鳥羽水族館の大水槽にサンゴとチョウチョウオ類が投入されているのですが、チョウチョウオは自然界でサンゴの肉を食べているため、飼育下で両者を混ぜることは禁忌とされており、僕が訪問したほとんどの水族館は避けている模様です。…
テーマパークを超える完全没入体験、 「イマーシブ・フォート東京」 3月1日グランドオープン チケット好評発売中!!
「広告を1年しないと売上は平均して-16％、2年しないと-25％、3年しないと-36％。シェアは平均して-10％、2年しないと-20％、3年しないと-28％減少」 広告をやめると売上やシェアはどれだけ減る？急落と安定の条件xtrend.nikkei.com/atcl/contents/… #日経クロストレンド
推しの2人 国民プロデューサーが決めるガールズグループオーディション。国民投票＆練習生プロフィール vote.produce101.jp/ogp/html/geLir… #PRODUCE101JPTHEGIRLS #LEAPHIGH #日プガールズ #日プ #Lemino
会社の売上が増えてるのに給料が低いって愚痴ってる人いるよね。僕も以前スタッフに言われたことある。実際の仕事は自分がやってるのに何もしてない社長ばっかが儲かってる。そんな時はこの動画を見てほしい。この視点の違いが起業家とサラリーマンの価値観が相容れない理由だったりするんだろうな。
これめちゃわかるな 「通行人に「電話を貸してほしい」とお願いする前に、「雨が降って申し訳ない」と不必要な謝罪をした場合は、相手から電話を借りられる確率が5倍近く上昇した」 「雨になってしまいすいません」自分に責任のない問題への謝罪が信頼性を高める nazology.net/archives/136099
経営と執行の役割分担ができないベンチャーでは、自分の中で経営的解決と執行的解決を分けて考えることが大事ですよね。 問題をおこさないように構造をつくるのが経営で おこった問題を解決するのが執行 スーパー執行者が、経営者になりにくいのはそのため まあ、経営者としてのラインハルトより…
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