ちろ
@skg5469経営×ITコンサルタント（ディレクター） 興味があるものをリツイートするだけ 質問には答えます
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経営者はもっと嫌われる勇気を持て。嫌われるのが怖いのは、自分に甘いから。自分の保身でしかないんだよ。本気でビジネスを成長させたかったら、保身なんて投げ捨てて、正論を言い続けるしかないだろう。それがビジネスってもんだよな。
成果だけで評価すると「社員に優しい」会社になる。 「成果だけが評価の対象ではない」とか 「勤務態度が悪い」とか 「和を乱す」とか 「今回はごめん、あの人を先に上げたかった」とか そんなことを説明して回る、不毛な人事評価がなくなる。 成果と給与の厳密な紐づけこそ、 社員に優しいことの証
そもそも会社は「できない人を傷つけないようにする」ではなく、「できない人を、できる人に変える」ことを中心に据えなければならない。 そのためには、正確に現状を把握することは、絶対に必要であり、「できない人」をできないままにしてはいけない。それは腐敗の温床となる。
【もう暴露します】 ネット上でよく見る『高齢者のせいで若者が苦しい』という発言、これ嘘です。ぶっちゃけプロパガンダです。 若者が苦しいのは事実ですが、それで高齢者を叩いたとして得するのは若者に負担を強いているのは高齢者じゃありません。政治を行っている人たちです。
ホリエモンの言う通り、何でも上手くいく人は傍から見れば「血の滲むような努力」を「楽しみながら」やれるから継続できる。「成果の出ない長い助走期間」もワクワクして取り組めるため徐々に成果が出てレベルアップしてく。おかげでモチベが漲る。この繰り返しで継続できる者が莫大な成果を叩き出す。
ですから、上司は部下の仕事の障害を取り除くことがメインの仕事であり、「部下のやる気を上げよう」なんて考えなくていいのです。 そして、せめてやる気を削ぐようなことはするな、ということです。 礼儀正しく。 やるべきことをやらせ。 後は放っておけばいい。 それが上司。
アビームコンサルティング出身の安達さんへのインタビュー記事 3つの聞く技術について語られてる。 「頭がいい人」は「聞く」スキルが高い ＞コンサルタントが当たり前にやっている3つの聞き方 studyhacker.net/yuya-adachi-in…
知識労働者は「学習」「知識の更新」を怠ったとたん、平凡になってしまう。 そして、多くの上司は、その地位を得ると徐々に知識の更新を怠るようになる。 「社長発信のノウハウ」 「本部長発信の、事例研究」 「部長が主催するセミナー・勉強会」 等があるだろうか？ なければ……推して知るべし
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