みや@子育て×キャリアコンサルタント
@sion_miya0621IPOを目指す人材紹介会社で働いてます｜キャリアと息子についてつぶやく｜子どもに楽しく働く姿を見せ続ける｜他人のキャリアプランを考えるのが得意｜0→1好き｜プロポーカープレイヤーへの憧れ（勉強中）｜今←大手人材会社←HRベンチャー事業責任者←ヘッドハンター←総務省 #転職相談はお気軽にDMへ
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営業で結果を出してきた人、業界に精通している人、面白い人色々いますが、採用していきたい人はざっくり人間力がある人！と、勝手に採用基準を定めました。
結果が全てと言われても、納得いかない人もいますよね。プロセスも大切と。私は結果が全てと自分には言い聞かせてますが、メンバーにはプロセスも大切と伝えてます。マネジメントはプロセスまで見て指摘してあげる義務がありますよね。そういう文化にしていかなければ。
組織変革で1番大切なのは、何をどうやるかよりも、何から変えるかの順番だと思っています。売上向上にインパクトのある施策から着手しがちですが、現場が1番変えて欲しいと思っているところをまずは改革。メンバーの腹落ち感がない施策ではPLは動きません。
おはようございます。今朝は思ってるほど雪積もっていなかったですね。子どもが昨夜から「明日はおっきい雪だるま作りたい！」と言って楽しみにしていたので少し残念でした。朝から溶けかけの雪を無理やり丸くして、小さい雪だるまを持って保育園に向かう息子にはほっこりです。また降ると良いですね
弊社はKPIマネジメントを導入してますが、CSF設定に対する考え方が甘いと感じてます。今は1次選考設定数をCSFと設定してますが、もう少し要素分解して考えなければ改善できないと。。そもそもKPIの項目を設定しているだけですし。初回面談、提案企業、提案求人数etc..もっと重要な指標ありますよね。
2月始まりましたね！人材紹介事業としては、繁忙期となりますので、4月入社希望の方を多くお手伝いできるように、体制も整えていきます。もはや気分は春ですね！
メンバーのマネジメントには色々な種類がありますね。私はメンバーの目線まで降りていき、伴走する事が多いです。先日上司から言われましたが、それだと独自性高いメンバーが育たない。会社が大きくなるに連れ、私のマネジメントスタイルも変えていきたいと思います。お前が上がってこいスタイル！
質問が分かりづらい人っていますよね。商談や社内コミュケーションで最近気になります。その質問の背景を伝えることも重要ですが、場合によっては背景が回りくどく聞こえることも。相手にストレスを与えず、必要な情報を獲得できる質問力を極めていきたいところです。
最近はAIベンチャー等のディープテック企業をご支援させていただいております。興味がある人には容易に応募承諾がとれますが、興味ない人にどう刺すかはエージェントのバリューを発揮するところだと思います。弊社は戦略PR、採用ブランディングもやっているので候補者アトラクトは大得意分野です。鬼
あけましておめでとうございます！今年は個人としても会社としても勝負の年ですので、誰よりもハードワークしていきます！よろしくお願いします！
本日が最終営業日となりました。今年やり残した事は何一つありません。悔い無し。最後しっかり身の回りだけ掃除します。来年がいまから楽しみです。
今年の年末は地元に帰って過ごします。コロナもあったので同級生と会えるのは4年ぶり。家庭をもったり、転職したり、起業したりと、一人ひとりの4年間を聞くのが本当に楽しみ。自分も激動の4年間話をたっぷりとプレゼントするつもりです。
今年も残り営業日3日となりました。年の瀬の忙しい時に、迷惑承知で会社様各社に訪問させていただいております。迷惑かけた分、来年の結果に必ず繋げたります。乞うご期待。
おはようございます。クリスマスの早朝から朝活（仕事）してます。理由は人が浮かれてる時に仕事する事が、カッコいいと考えているからです。（※仕事が残っているだけです。） 皆さん良いクリスマスを！メリークリスマス！
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