外資IT SDR本部長
@sdrjapan外資IT企業のSDR（インサイドセールス）チームの本部長です。 2024年はTerritory Based Marketingという概念を引っさげてチームを運営し、世界１位のチームになっていこうかと思います。 #TerritoryBasedMarketing #TBM ご質問は↓
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ワイの大好物、マニアック飲み会を開催します！インサイドセールス部門の責任者集まれ！ RT インサイドセールスマネージャー飲み会｜Challenger Academy challengers.academy/event/5236/
「Slackのプロフィール画で顔を出してない」「SNSで本名を公表してない」「ZOOMミーティングで画面オフマイクオフの人」が何を言っても、説得力ないと私は思ってます。それをすることによる働きにくさとかじゃなくて、本気度足りないなって。 別に個人の感想なので皆さん自由に！とは思いますけどね👍
テレアポのメンタルヘルスっていう相談をもらったんですが、テレアポで心身ともに健康でいれる状態を作るには「アポが取れる」か「アポが取れるかもと思える施策がまだある」状態を作るしかない。自分に期待できる状態を作ること。これがテレアポメンタルヘルスという結論に至りました。
外資IT企業に勤めたいと考えている方は全員ご覧になった方がいいかと思います。 companies.workcircle.jp/IT-1124061ddde…
やっぱりそうですよね！お金は大事！ 思ったよりもやりがいを重視される方が多くて驚きました！
今月中にXXXフォロワーまで伸ばしたいんです！みたいな投稿を見ることがありますけど、無理にフォロワーを増やして何かいいことがあるんでしょうか。フォロワー数を誰かにトラックされていたりするのかな。「XX日までにXX人にフォローされなかったら即引退」みたいな。
2,106フォロワーじゃん！やったね！ 皆様、いつもありがとうございます！ 年内に20,000フォロワーを目指したいので引き続きよろしくお願いします！
「量質転化」ってのは、質を上げるためには量が必要という話をしているわけであって、質の高い活動ができるようになったら活動量にこだわらなくていいっていう話じゃないっすよね。
どちらも重要な「立ち上げ経験者」だと思うけども。 計画者と実行者って似て非なるポジションで、役割が違うから必要とされるものも異なる
インサイドセールス立ち上げ経験者っていうのは、「この会社にインサイドセールスという機能を作ろう」という起案をした経験がある人のことを指すわけであって、部門を作ることが決まった後にそこで働いた人のことを指すわけじゃないと思います。
インサイドセールス立ち上げ経験者っていうのは、「この会社にインサイドセールスという機能を作ろう」という起案をした経験がある人のことを指すわけであって、部門を作ることが決まった後にそこで働いた人のことを指すわけじゃないと思います。
今年の年収の下限は850万ぐらいだと思います！ 皆様からのご応募お待ちしております！
弊社のSDRポジションは、 ・年収下限約600万円、上限なし ・転勤なし残業なし ・週3リモート（今のところ） です。 インサイドセールス経験ある方、SaaSビジネス経験ある方、IT経験ある方は即活躍できる職場だと思うので、転職先を探されてる方は是非ご一報ください！
はい！港区勤務になります！ #querie_sdrjapan querie.me/answer/iNlElxW…
未経験の方に比べると採用されやすく、条件は良くなる可能性はあるかと思いますが、選考においては経験年数や英語力よりも具体的に何ができるかという点が重視されます！ #querie_sdrjapan querie.me/answer/oMKmEJQ…
ほんなら何が正解なんよという話ですが、 1社目: 400万 2社目: 800万 3社目: 900万（2社目とやること同じ） という転職をするんじゃなくて 1社目: 400万 2社目: 800万 → 1200万（社内昇進or異動で昇給） 3社目: 1500万 → 2000万（社内昇進or異動で昇給） みたいな感じがいいよねって話
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