さっしー@内定を獲得するためのシンプルな本質
@sassyeng最大手企業勤務、文理問わず大手企業を次々突破した「内定を獲得するためのシンプルな本質」noteで公開中 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
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年収を比較するなら30才の平均を総合職で比較しましょう。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活 最新｢30歳年収｣ランキング全国トップ500社 30歳推計1000万円越えは16社だった | 企業ランキング - 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/398… #東洋経済オンライン @Toyokeizaiより
あけましておめでとうございます。 就活は、正しい準備をしっかりすれば楽しく、でなければ地獄です。 努力の方向性さえ正しければ、努力は必ず報われます。頑張っていきましょう。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
【内々定の工学】 職業柄、物理・数学に触れることが多いのです。モデル化・定式化が一つの技術なわけですが、現状曖昧模糊としている就活の勝ち方(内々定)についても、一つの理論としてモデル化・定式化できれば良いなと思っています。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
真面目でやる気があり、早くから準備した人がなかなか選考を突破できない横で、ずっと遊んでいて最近始めたばかりなのに大手から内定がでるあるある。 情緒に強く機転が効く、気に入られるタイプが後者。 前者は定式化された方法で戦略的な行動が吉。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
就活の目的変数を就活Lvと定めます。 Lv4 差別化(それぞれ) Lv3 論理的思考能力(上位の壁) Lv2 第一印象(服装など) Lv1 足切り(テストなど) ほとんどが3の能力開発中に就活を終える。3は正解が決まりきっていて、上位層の間で差がでにくいから4の自由格闘技に。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
【就活におけるレベル上げ】 この時期、 22卒と23卒は、ほとんどがLv3の段階。 現時点でLv1〜2は追い上げが必要。 Lv4の人は相当優秀で少なくとも大手のどこかには引っ掛かれる。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
【就活の四段階】 ほとんどの人が3の能力開発競争中に就活を終える。3は正解が決まりきっていて、上位層の間で差がでにくいから4の自由格闘技に入る。 Lv4 差別化(それぞれ) Lv3 論理的思考能力(上位の壁) Lv2 第一印象(服装など) Lv1 足切り(テストなど) #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
最終面接付近とかで、選考には十分優秀な人しかいない段階で ①就活生からしたら内定欲しいから色々と話を並べ立てる作業 ②採用担当からしたら内定出したらちゃんと来てくれる人を選別する作業 とすると 本当に第一志望な人に報われて欲しいですね。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
【ちゃんと意識してできてる？】 ①内定数＝内定する確率×受けた会社の数 ②内定する確率＝意味ある行動/行動×費やした時間×運 ③行動＝意味ある行動＋意味ない行動 #22卒 ＃23卒 #24卒 #25卒 #就活
【就活の定石フレーム】 売上[円]＝単価[円/個]×数[個] 定量的な回答を求められる場面でなく、面接などで定性的な問いの際も、分解することでより知的な問答ができます。 #22卒 #23卒 #24卒 #25卒 #就活
三菱の現状より優秀な学生は要は製薬に流れてる層。ジョブ型で給料が製薬ぐらい上がっても製薬もそこまでジョブ型ではないので劣ってる面しかない。そもそも利益率的に製薬より給料が上がるのも非現実的。化学品で製薬並の利益が出せる優秀な人材が入るなら別(皮肉)。国内化学の身の丈をわかってない。
以前も投稿しましたが、化学メーカーの身の丈をわかってないと思う。。。 三菱ケミカル､日本的人事と決別宣言した背景 社員の責任と役割を明確化､若手も昇進可能に | ワークスタイル - 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/478… #東洋経済オンライン @Toyokeizaiより
社会人である今の視点から、どんな部下を採用したいか(どんな人を採用すれば会社は良くなるか？)を考えてみると、最低限の知性と主体性。アホでもダメだしできない理由ばかり並べ立てるクレバーな人でもダメ。この二つ兼ね備える人は出世している気がする。 #23卒 #就活 #23卒と繋がりたい
差別化が全ての就活において、自問自答した方が良いこと。 ①行動＝意味ある行動＋意味ない行動 ②内定する確率＝意味ある行動×費やした時間×運 ③内定数＝内定する確率×受けた会社の数 ＃23卒 ＃23卒と繋がりたい #就活
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