齊藤悠貴
@saitooo_no2職業プロCOO｜組織の左腕コーチ｜Fukury代表｜「あらゆる手段を尽くして、鮮烈な未来を共に創る」
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なりたいものになれるのは、なろうとしたものだけ。なりたいものが明確に描けたなら、実はそこまでの距離は遠くはないし、登る日々もまわくわくでみなぎってくる。 ホノルルよりおはようございます☀
サイバーエージェント創業期の藤田社長のブログより『日曜日の過ごし方について』
【人生のセカンドキャリア問題】 とある起業家の先輩と話をした。その方は界隈では知らぬ人がいないほど、実績共によく知られた方である。僕も尊敬している。しかし40代にして、次のキャリアに迷っていた。…
ボスからこちらの本を渡されて読了。多くの経営者自身からはなかなか言いにくい、本音や金言だらけでした。 「社長以外はファーストペンギンである必要はない。あなたの納得感は必要が無く、ファーストペンギンを素早く追い、群れを引き入れて結果が出るまでたくさんやるセカンドペンギンであること」…
【祝出版】『ベンチャーの作法』。ベンチャーで活躍するための本。25年のベンチャー人生の知見を放出。経営者や投資家の視点から見たリアルな仕事術が。最近「社員の方には厳しく言えないんだよな。」そんな経営者の方も多いと聞いています。でも私は大事なことを伝えたいんです。…
金を残すは3流、仕事を残すは2流、人を残すは1流 自分と合わないチームメンバーと対峙した時に、そこまで相手にしないスタンスを取りがち ただ、そんな人間にも正面から向き合って、厳しい説教をしっかりしつつも、結果を残している経営者を目の当たりにすると、自分とのレベルの差を痛感する…
メンバーにできるだけ居心地を良い環境を提供したいというマネジャー精神とは真逆。経営者はいかに成長と変化を生み出せるかが仕事であり、意識や目線を現場レベルまで下げてはいけない。
経営者の仕事は「居心地を悪くすること」と言ってる人がいたけど、考えるほど納得できる。組織は「生き物」というより「腐りやすい食べ物」で、慣れと慢心が増えるほど、居心地が良く、既得権益が増え、変わることへの非難が増えていく。一度腐ると声は上がってもかき消されて変化を拒絶する。
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