理学療法士×プレイングマネージャー
@physio_12yPT12年目。小さな整形外科で管理職やってます。日々のモヤモヤ、人間関係、学びなど呟きます。 一児の父
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患者と喧嘩するPTは人としてどうなんだ？セラピスト側が嫌な患者だからわざと高圧的な態度をとって自分の担当変えさせるようなことをする。めんどくさい患者がいる時もある。けどうまくかわすもんなんだよ。いつまで経っても成長しやしない。
毎月栃木へ行っていますが、片道数時間なので自分時間にもってこいです🤗PTとしてのインプット、読書。なんでもあり！今日は呼吸についてインプット！
就業時間を徹底させる様に教育させたいが（他部署）なかなか浸透しないのか…？そもそも定時より先に帰宅することがおかしいのですが…遅番早番なんて制度は初めからうちの会社にはないのです。患者がいないから『はい、さよならーはあり得ません。』
そんなに我を通したいのであれば会社員じゃなくてもよいのではないだろうか… もちろん会社側の問題は提言する必要があるが社員ならある程度は会社の規則に従わなきゃじゃないのかな。
昨日同僚と話していて、1ox1は月1の方が良くないですか？と言われた。自分としては2〜3ヶ月おきで良いと思っていたけどなー。毎月やったほうがアイデアや不満を拾いやすいと。納得する部分もあるけど、業務時間内にやるならもっと臨床時間削らないと…
週2日1時間ずつでマネジメントの時間確保できた！これで考えている事全部形にしよう。ちゃんとしたマニュアル作る。スタッフとミーティングして院長に掛け合って、できる限りホワイトな会社にしたい。100%不満がない会社はないけどできるだけ少なくしたい。
院長、事務長に管理職としての業務時間配分について提示してみた。正直なところ管理職に就かせていただいてからもプレーヤーとしか動けず何にも管理をしてこなかった。これで少しは変えられるとよいが…
昨日参加したマネカンはかなり有意義なものでした。リーダーシップは少し勉強してるけど昨日の4タイプの使い分けはタメになった。自分は常に支援型らしいので他の3タイプも意識的に使います。
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