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鈴木修@CLAS(クラス)

@osamuchos

株式会社クラス VPoE(システム開発本部長) |フリーエンジニアを20年経験した後、スタートアップにジョインしました。 |サステナブルに事業をグロースさせる開発組織作り/開発生産性の向上/エンジニアリングのアウトカムを最大化する体制構築/エンジニアの育成・成長をサポート/エンジニア採用強化中です!

Joined July 2009
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> 余剰カロリーは健康のみならず知的成果物をも破壊する「毒」 紙に書いて冷蔵庫に貼っておきたい笑

凄い成果を出している人は、たいてい凄く「体力」があるのだけど、 この「体力」は筋力のことではないし、1500m走のタイムでもない。 高度な知的作業を毎日長時間行える力のこと。 物理的には、脳・目・指が長時間フル回転できる力。 生まれつき「体力」のある人は乱れた生活でも体力があるが…



毎年この時期になると「地下鉄サリン事件」の被害者のインタビュー集『アンダーグラウンド』と信者のインタビュー集『約束された場所で』(共に村上春樹著)を読み返す。

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メンバー評価が終わったので自分の自己評価表を書いてるけど、GMは管掌する組織の成果と会社の業績がすべてだから個人としての成果をアピールしてもただの自己満足になってしまって気持ち悪い。だったらと、ダメだった点だけにフォーカスして振り返り、現状の課題と来期の決意だけを書くことにした。


ランニングとか筋トレして肉体をいじめると脳の疲れが取れたり悩みが解消するってのは、脳は精神的な苦痛より、肉体的な苦痛の方を重視するからだろうな。


私は継続して努力できない人なので、毎日コツコツ努力してきた人には絶対敵わないと思ってるけど、そんな自分でもなんとかやってこれたのは、これだった気がする。僅かな努力を一点集中し、レバレッジを効かせて勢いに任せて乗り切るのが、努力できない人の生存戦略。

1年のうち毎日頑張るのは難しいが、乗ってきた時に一気に波に乗り切るというのが大事、仕事で成果を上げてる人の特徴としてその辺の力の強弱が上手い気がする。



現状を正しく理解せずにAs-Isを整理しても、やり方を変えただけで何も改善されてないTo-Beができるあがるだけ。 ...ってのはわかってるんだけど、実際現状を正しく理解できてる人がいないんよ😭


Google Earth Studio すごすぎ😳


ここで言及されている「ギバー(Giver)」は必須のマインドセットとして採用時も重視しているので、弊社の大多数を占める属性だし、バリュー行動の括りで評価もできていると思いつつ、組織戦略を考えるときはどうしても能力や成果が優先されて重用できてないかも。 note.com/symsonic/n/n70…


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