岡本俊秀| 理想人を創る
@okatoshi0506㍿MUSUBIマーケティング メディア事業責任者|㍿Paradigm Shift 営業統括|27歳|ゾス系営業会社→フィットネスジムコンサル(13店舗支援)→日本一のコーチングカンパニー(セールス・キャリアコーチ)|普遍と原則が好き|マーケからセールスまでの導線作り屋|
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属人化しやすい組織の特徴 ・数値よりも感覚重視 ・KPIの設定がされていない ・ナレッジが積み上がる仕組みがない ・マニュアルが形骸化 ・リーダーがマンパワーで解決する ・目先の快楽を優先 ・現場の声に過剰反応 これらの内1つでも該当したら即改善。 ビジネスはスピードが命。
先日は共に伴走したクライアントの方々と夕食へ。 全員がコーチングを受ける前と後で圧倒的な自己変容と現実を創り出している。 これからも自身の生き方を通して、多方面に貢献していく。
選択をする際に「本当にこの選択でいいのか？」 迷うことがある。 そんな時は必ず自分に対して、 どちらかの決断を取る。 ・選択を絶対に正解にするという決断 ・選択したことを辞め、もう一度選択するという決断 自分の人生を最高に彩る上で、 後悔しない選択と決断を取り続ける。
東北地方のクライアントと仙台にて。 会話の内容が、 「どうして決断できたんですか？」「GOALはなんですか？」などのテーマで盛り上がってる。(幸せ) F2Fで会えるからこそ、パワーが貰える。 本当にご縁に感謝。 PS: 水炊きできてるからご飯食べよ😂
一方で、CxOや事業責任者は経営計画に沿って、 KPIにインパクトを与えれる領域を特定し、 実行に移すことが求められる。 さらに、LTVやCVRなどの数字以外の領域でも、あらゆる仕組みを構築していけると、数字では測れない組織力を形成できる。
ちゃんと中長期で経営計画を立てたら 「最高月2,000万円！」 「今はAI事業が熱い！」 「ローンチで5,000万円」 みたいな周りが儲かってる話はホンマどうでも良くなる。 経営者の問いは2つだけ。 「前月からの成長率は？」 「事業計画で決めた目標の達成率は？」 シンプル。競合はあくまで参考。
2024年11月より弊社メディア事業責任者に岡本俊秀(通称とし)@okatoshi0506 が就任致しました。まだまだ本物が少ないYouTube運用代行という仕事でクライアント様への貢献は勿論、関わってくれる編集者さん達もMUSUBIに加わって良かったと言って頂ける様な会社に共にしていきます。
動画編集者業界のリアルな報酬体系を知った時、驚愕した。 実力・スキルがあっても稼ぎにくい世界。 常に三方よしを大切にしているガッキーさんと業界のスタンダードを創りにいく。
【本音と建前は違う】 お客様がアンケートに「欲しい」と書いたからといって、必ず売れるわけではない。 かつて、あのマクドナルドが顧客の声に応えて「サラダマック」を発売したが、結果は大失敗。なぜか？実際に求められていたのは「健康」や「栄養」ではなく、言葉にならない“背徳感”だったから。…
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うちの動画編集者さんが本業(動画関係)より収入超えましたって報告してくれるのめちゃくちゃ嬉しい！正しく頑張ってる人がしっかり稼げる様にする。ここだけはブレずにやる！
コストと聞くと、お金や時間だけを考えがちだけど、「感情的コスト」も忘れちゃいけない。 人生100年時代、感情は目に見えない形でいつも人生を彩ってくれている。 だからこそ、損得勘定だけじゃなく、自分の心が満たされるかどうかも大切にするべき。…
魅力で惹きつけること、誘惑すること。 この2つは全くの別物。 何かを選択する際に、自分はそれに魅力を感じたのか？それとも誘惑されたのか？ 魅力で惹きつけられた時の選択はいつだって幸福感が大きいし、見返りをすぐに求めない。…
役割を超えた行動ができる人を「リーダー」と呼ぶ。 リーダーになっても全く機能しない、何をすればいいか分からない人は組織の新陳代謝の中で自動繰上げで仕方なしに抜擢された人にすぎない。 真のリーダーは役職に就く前から必ず「行動」で示している。
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