@nmokhayesh Profile picture

نايف عبدالله مخايش

@nmokhayesh

Digital Business Transformation Consultant | Information Technology Practitioner | Computer Engineer | Ph.D. | https://t.co/0YavfnHapt

Similar User
محمد هضبان photo

@bahaedu999

د.عبدالخالق حنش الزهراني photo

@drAHzhrani

يحيى الزهراني photo

@yahyaaa_1979

خالد الشيخي photo

@khaled_alsheike

فهد بن مفتاح الزهراني photo

@Fms_alzahrani

رائد بن صالح قحطان 🇸🇦 photo

@raed_qahtan

د. نزار بن حسن الشريف photo

@Nizar_Alsharif

احمد بن مسفر photo

@Ahmedal89401047

أ.د. عبدالله الحسين photo

@ayaalhossain

نبيل كوشك Nabeel Koshak photo

@nkoshak

عبدالرحمن محمد الشرفي photo

@a7kmk

Dr. Hassan Alghamdi | د. حسن الغامدي photo

@AlghamdiHassan

د.عماد جمعان الزهراني photo

@emadjaman

د . سعود الزهراني 🇸🇦 photo

@drsaudalzahrani

د. عبدالعزيز بن يحيى الغامدي photo

@AzizghamdiDr

نايف عبدالله مخايش Reposted

بدأت الأبحاث العلمية والمؤتمرات الدولية في مناقشة الجيل السادس من الشبكات 6G، المتوقع أن يُحدث نقلة نوعية تتجاوز إمكانيات 5G. ستركز 6G على سرعات تصل إلى تيرابت في الثانية، وتقليل زمن الاستجابة لأقل من ميلي ثانية، بالإضافة إلى تقديم تقنيات مثل الـ AI وإنترنت الحواس #أحاديث_تقنية


نايف عبدالله مخايش Reposted

١٦ نوفمبر: "في مثل هذا اليوم من عام ١٩٢٢، وُلد جين أمدايل، العقل المبدع وراء قانون أمدايل، الذي غير قواعد اللعبة في عالم الحوسبة العملاقة وفتح آفاقًا جديدة للتكنولوجيا المتوازية. أثره يمتد حتى يومنا هذا في كل جهاز وتقنية. #أحداث_تقنية"

Tweet Image 1
Tweet Image 2

نايف عبدالله مخايش Reposted

🔴 "استنزاف" هكذا أصف بيئة العمل السامة في كلمة واحدة 🤷🏻‍♂️


الواعي يفهم هذا جيداً … لذا تجد أن لديه رسالة واضحة يجسدها في أي مهمة عمل يقوم بها.

Tweet Image 1

الأثر الذي يدوم

Tweet Image 1

معرفة فريقك بعمق و وضوح جواب سؤال "لماذا نقوم بهذا العمل ؟" نتيجته الحتمية سهولة وسلاسة آلية التنفيذ السبب ببساطة أن الجميع فهم الهدف وعرف الاتجاه وبدأ يشارك بفاعلية والاصل الجميع استوعب أنه جزء مهم لتحقيق ذلك الهدف وبالتالي تجده دوماً يستشعر المسؤولية.


هذا هو الوعي و الحكمة

من سامح الناس ،ودفن أخطاءهم ، سمت نفسه ، وصفى قلبه ، وكسب الاف القلوب من غيرهم ، (فمازاد الله عبدا بعفو الاعزا )



نايف عبدالله مخايش Reposted

من سامح الناس ،ودفن أخطاءهم ، سمت نفسه ، وصفى قلبه ، وكسب الاف القلوب من غيرهم ، (فمازاد الله عبدا بعفو الاعزا )


نايف عبدالله مخايش Reposted

👋 حياكم ،، #مساحة_التقنية التحول الرقمي Digital Transformation 🎙️المتحدثون : @nmokhayesh @fawaz_nashar @TahaZamzam 🗓️ الإثنين 4 نوفمبر 2024 ⏱️ الساعة 9:00 م 📍توقيت السعودية 🌹الشركاء : @khaliidviip @Ahmed_Alkhaledi 🔔 فعلوا التنبيهات twitter.com/i/spaces/1DXxy…


نايف عبدالله مخايش Reposted

✅ مفهوم التحول الرقمي ✅ تخطيط استراتيجية التحول الرقمي ✅ القيادة والثقافة المؤسسية ✅ فريق عمل التحول الرقمي ✅ علاقة التقنيات الناشئة والبيانات بالتحول الرقمي ✅ الابتكار 😎 لا تفوتكم ….😉

Tweet Image 1

المشاريع التي تُدار مهامها عن طريق WhatsApp يغلب عليها الفوضى والعشوائية! هذه قناعتي من واقع تجارب مختلفة هل تتفق ؟ وماهو البديل في رأيك؟


أحد دلائل غياب الرؤية وعشوائية العمل في المنظمات هو كل طلب وكل مهمة تأخذ طابع الاهمية القصوى ولابد تنجز بشكل عاجل … على المدى البعيد فريق العمل يقل عطاؤه ويصبح طابع عملهم بعيد كل البعد عن التحسين المستمر بل كل الوقت مركزين على ردات الفعل ( إخماد حرائق) !!

Tweet Image 1

نايف عبدالله مخايش Reposted

إذا كانت المنظمة تستثمر في التقنية ويحقق هذا الاستثمار العائد المباشر وغير مباشر من الناحية المالية والتكاليف .. فالأفضل لها بناء أنظمتها الخاصة خصوصا أنظمة Core business إذا كانت المنظمة مستهلك فقط ولا يضع التقنية من أولوياته فاستئجار التقنية الجاهزة خيار مع تحديات أعلى في حقوق…


نايف عبدالله مخايش Reposted

بل البناء البناء البناء ، توطين التقنية أمر مهم جداً. ليس البداية من الصفر لكن البناء على المصادر المفتوحة : OS's , Routers, Firewalls ... etc و جميعها موجودة كمشاريع مفتوحة المصدر. لي بحث في هذا المجال و تغريدتك د. نايف أثارت شجوني. نظرتي لها علاقة بالأمان و إعتبارات أخرى ...


مهما كان دورك وبغض النظر عن طبيعة عملك فأنت قائد تملك مقومات لصنع القرار و أدوات تقييم لمختلف الاختيارات التي تتمتع بها ؛ لذا كن واعياً و استثمر هذه النعمة الإلهية التي يغفل عنها الكثير وكن من اولائك الذين دوماً يعملون بجد و يصنعون أثراً طيباً مستدام


نبني أم نشتري ؟


Loading...

Something went wrong.


Something went wrong.