shun | 広報・人材教育に伴奏する社長
@miniminiceo渋谷にある小さな会社👦美容部員→人材派遣会社執行役員→IT系上場企業子会社取締役→現職経営9期目。主に地方老舗企業の広報支援事業で年商数億から100億規模の企業の広報・新事業企画として活動中| ECサイト運用 | M&A検討中 | WEB解析支援 | 4歳1児の父 | 親子で車好き | 渋谷から目黒に生息 |
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【間違い】一人で経営できているのはそれを支える家族だったり、パートナー、そしてまだお会いしたこともないのに信頼してくださるお客様に生かされているといること。プロジェクトが大きければ色んなメンバーとチームでやってみたい。今更かもだけど会社員に戻るが良いのか悩む
【自力で生きる】一人会社経営を6年経営して痛感していること。意思決定は全て自己責任。うまくいってもいかなくても自分次第。基本他人の力は借りない、お金は借りない、信用しすぎないことが○どう生きたいかは自分次第。
先月末まで色々な規模のクライアントのプロジェクトに携わらせていただいたので、今月はちょっとゆっくり過ごしたいけど、月来はメディア取材の予定もあるしお盆位だけは休みたい💦
来週はテレビと雑誌の収録のためだけに1週間予定を入れずにいたけど、どの位の釈で放送してもらえるのだろうか…前は1日密着だったのに数秒だったけど😭
コロナ禍当初の頃、事業体制を見直して、部下に事業全て譲って自分は企業の勤め人になろうと思いヘッドハンターのサイトに登録していた過去があったんだけど、今もかなり条件のオファーが多い。今転職市場って盛り上がってるのかな。
クライアントが急にyoutubeを始めるといい15秒程度の宣伝動画を何通か投稿。。事後報告だったから知らなかったけど、そんなにyoutube運用は甘くないと思うんだけど。。SEOや広告運用が伸びてきているんだから優先度考えてやって欲しい。
最近、ゼロから6桁〜7桁売上！という方のフォロー多いけど、当方携わっている案件は大体8桁以上のビジネスなんですが。。あれ、自分のプロフィールが良くないのかな❓
instagramの運用のお手伝いている小売店のクライアント様から『お店のIG見て札束持ってご来店＆ご購入のお客様がお越しになりました』と嬉しいご報告があった。お客様の成功は自分の成功のように嬉しい。
自分がプロジェクトに携わった商品が市販化されるのを見ると感慨深い。。話題性のある人気商品になることをただ願うばかり🙏
初対面の商談で『win-win』と口に出されて急激に冷めてしまう。会社規模大きさ問わず、信用できないワード。
今日はクライアント1社の顧問契約解除の相談が。理由はECサイト運用する社内リソースがないからと。こちらから色々と売上上げる為の施策や目標売上達成の為のロードマップを引いていても、実務が二の次にされてしまうのは本当に残念。考え方も色々だから仕方ないかな。
今週はプロジェクトをら色々抱えすぎて休出2回対応。。血尿らしきものがでたから7そろそろやすまなば😅でも明日は家族が楽しみにしていた約束もあるし、休むタイミングが本当に難しい。。
多くのプロジェクトを並行で走らせているけれど、スピード感をもって仮説立て施策立てて優先順位決定して実行検証、再度仮設のサイクルを上げている会社とそうでない会社の売上も反響がもろに影響しているのを日々感じる。目先の忙しさで本質的な問題に目を背けるのは勿体ない。
創業者は： うつ病になる確率が「2倍」 ADHD（多動性障害）を発症する確率が「6倍」 依存症になる確率が「3倍」 双極性障害になる確率が「10倍」 精神科に入院する可能性が「2倍」 自殺願望を持つ人の割合が「2倍」 メンタルヘルスは事業持続性に関わるCEOの重要スキル coralcap.co/2021/11/mental…
起業した時に出会った経営者の方や知人の地方移住が増えていて僕も1年前は同じように考えていたし、今も憧れはある。だけどクライアントの動きを見ていると逆にオンライン商談が増えても都心回帰していて行きにくくなってしまった感がある。1年後はどうなっているんだろう。。
決算資料準備しながら新規案件のボリュームの多さにちょっと整理がつかない。。機密案件かつ今日依頼納期今月中って。。大きなプロジェクトに入れていただけたのは大変嬉しいけど、先月中に言って欲しかったな。。コロナ禍でも継続的に契約いただけるのはありがたいんだけど😅
全国出張が本格的に再開。オンラインでしかお会いしたことがないお客様の訪問で現場の課題感やアイデアは現場の空気や環境を把握していないと的確にできないと改めて感じる。とはいえ全国のお客様に同じ対応していたら家に帰ることができなくなるからハイブリッドにしていきたい
コロナ禍で観光スポットに人が戻るのと一緒で弊社も対面ビジネスは反動が出ている感はある。対面ビジネスに人が戻ったと言って以前とは別のビジネス形態を取り入れず元に戻ってしまうようならまた同じ失敗の繰り返し。大変ありがたいけど新事業をしっかり伸ばしたい。
相見積って特に新規のお客様から求められるけど（出来レースの場合もあるけど）内容云々よりも価格インパクトで即決されるケースが多くなっている傾向があるな。。何十年も積み上げてきたノウハウや実績は加味されにくい。見積出すこと自体にも工数はめちゃくちゃかかるのに💦
クライアントが大きなイベントで都内ホテル宴会場を手配しようとしたらどこのホテルも来年7月まで埋まってて取れない様子。これはオンラインでは成し得にくい世の中の人の力だよな。旅行代理店もどこも平日日中も満席。僕がいた化粧品業界は復調の兆しがまだ見えないけど。。
toB向けとtoC向け両輪で事業やっているもののtoCの伸びが急速。宣言明けの反動に大きな影響が出ているし、CFも良いのでまずはここを最優先で伸ばしていきたい。まずは良い滑り出しの8期になっていると思う。
コロナ禍で会社が一番救われた大型案件が今年度も受注できた。これで新事業にも集中できそう。第5波の影響はかなり大きかったけど何とか持ち堪えた前期。今期こそ過去最高営利を目指すしかない。
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