Makoto Nishikawa/西川 諒｜スタートアップBDR
@makoto24kawa予実管理クラウド DIGGLE株式会社｜BDR｜ ベンチャー×幹部ヘッドハンティングベンチャーにてリーダー→現職｜漫画、サウナ、焼鳥、高校野球｜詳細プロフィールは下記
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最新のブログ記事を公開しました！『経営管理SaaSのエンプラセールス立ち上げで学んだ3つのこと』。この記事では、エンプラセールスを立ち上げた際の学びを詳しく解説しています。ぜひご一読ください。リンクはこちら👉 note.com/makoto_nishika… #IT業界 #予実管理 #SaaS #エンプラセールス
BDRを2年近くやってみて、企業の情報をいろんな角度から深掘りして自社サービスの提案の糸口を見つけて興奮する人はBDRに向いているかもしれないと思った。 業務時間の大半は架電に使われるけど、重要度でいえば2割くらいで、リサーチが8割。リサーチの時点でもう結果は決まってる。
いよいよ週明けの11月11日（月）に、才流さんとマーケティングの予算策定＆運用に関するセミナーを開催します！講師は、才流の岸田さん（@shimpei_k）と、清水さん（@ShimizuYasuo）です。意外と語られない、実務で使えるマーケ予算について深く学べる内容なので、ぜひみなさまご視聴ください！
予実管理クラウドサービスを提供しているDIGGLEさんのウェビナーに登壇させていただきます！ 決算分析の地図には書けなかった企業分析のネタについていろいろお話しできればと思います。 ご興味がある方は11/14木12:00からのウェビナーにご参加いただけると幸いです！
最近、話題となっている著書「決算分析の地図」の著者であるファインディールズの村上さま（@cool_warm）をお招きし、11月14日（木）にセミナーを開催します🎉 決算書などからビジネスモデルを紐解く方法について、解説いただく予定です。企業分析をより深く学びたい方は、ご参加ください！
【お知らせ】 11月11日（月）に、BtoBマーケコンサルでお馴染みの才流さんと共催で「BtoBマーケティング予算管理」に関するセミナーを開催することになりました！ マーケティング予算の考え方から策定のポイント、効果的な投資のための予算運用の方法についてお話しします。 ぜひご参加ください！
お互い疑心暗鬼になりがちな、経営企画と事業部の壁 組織に「分断」が生まれる要因と打開策 logmi.jp/business/artic… @logmi_bizより
note書きました！ 今回はキャリア観点で大事にしている考え方を簡単にまとめました。 この記事がいいなと思ったらぜひ"スキ"をお願いします！ 自分株式会社という考え方 〜あなたがCEOであり、CFOである理由〜｜西川諒＠予実管理SaaSスタートアップDIGGLEのBDR #note note.com/makoto_nishika…
先月開催した経営者・経営企画部門向けの大型イベント「DIGGGLE Next Growth Conference」のアーカイブ配信が今月28日（月）から2週間限定で視聴できます。すでに数百名のお申し込みがありますが、まだまだご参加いただけます🙌 ご興味がある方は、ぜひ事前視聴登録をお願いします！（URLは返信欄）
これが好きすぎる。常識や同調圧力にも揺るがない確固たる信念、直感と論理がテーマ。抽象化するとスタートアップがどうやって世間に普及するか？のようにも捉えられるので、擬似体験できる。 「チ。 ―地球の運動について―」をNetflixで今すぐチェック netflix.com/jp/title/81765…
インサイドセールスの年齢層が上がった気がする 30代～40代の方も多くいらっしゃったな #ISC2024
セールスエンゲージメントは 忘れる勇気を持てること データドリブンの1丁目1番地は インサイドセールスであるべき 良い言葉です。 #ISC2024
先日、DIGGLE主催の「売上高3000億円を目指すためのSHIFTのM&A／PMI戦略」でファシリテーターを務めさせて頂きました。 SHIFTの小島さんからM&Aの成功の秘訣に関してお伺いしました。自分自身もすごく勉強になりました。 10月28日よりアーカイブ配信します。もし、ご興味あればご視聴下さい！…
DX優先度は「経営管理・経営データ活用」がトップ 実際に取り組む企業は半数以下──DIGGLE調査 #DIGGLE enterprisezine.jp/news/detail/20…
大元ではいろいろな対象の方に調査を実施したのですが、今回は情シスのみなさま向けにまとめました。 他対象軸のレポートも計画中📝です。
【DXの取り組みに関する調査結果を公開📢】 DX推進・情報システム担当者405名に対して、DXの取り組みに関する調査を実施しました！リンク先よりぜひ詳細をご覧ください！ diggle.jp/news/pressrele……
「言わなくても分かってもらえる」という幻想は捨てて、誤解生じないようにきちんと言葉で丁寧に伝える。 特に前提となる知識や背景理解がない人と話すときはなおさら。
世の中の人間関係がうまくいかない原因は、たいてい謀略や悪意よりも、むしろ誤解や怠慢がほとんどのような気がする。 悪意のかたまりのような人物がいざこざを起こすケースは稀で、事前に言っておくべき一言を怠けて「あいつムカつく」となってるケース多い。採用の場面でもよくある。
自分の上司の上司の視点から考える。自分の上司が何を期待されていて、どういうことをやってほしいのか先回りして理解しておくと、自分が何をすれば上司は喜ぶのかがクリアになる。目の前のことだけ見てると苦しくなるので、全体を把握することが大事。
やりたいことがないと言う人はやりたいことよりも状態で考えるほうがいい。人には2種類のタイプがある。コトを重視するタイプと状態を重視するタイプだ。残念ながら99%の人はbeing型の人間であるので、やりたいことを探すよりもどんな状態でいたいかを考えて言語化するほうがはるかに健康的。
多忙な経営者は全員ChatGPTo1を使うべき。 経営戦略の相談やアイデア出しが一瞬で完了。財務分析もサポート。ある企業は、業績が前年比150%に。ChatGPTo1でビジネスを加速させ、目標を達成しよう！今すぐChatGPTo1を導入して、経営課題を解決しよう！ #AI活用 #経営戦略 #ChatGPTo1
利益は意見。キャッシュは事実。業種や会社によって、どのタイミングで売り上げを計上するのかは判断が異なる少しでも売上高を良く見せたい会社は時に押し込み販売をして売上高をカサ増しすることがある。キャッシュの積み上がり量はごまかせないので、どれだけあるか見ることが大事。
自分の時間を大切にすることで、人の時間も大切にできる。自分の時間を大切にしようという気持ちがない人は、人の時間を奪うことを平気でやってくる。自分の何気ない行動が人の時間を奪っていないか考えよう。もし奪うとしても上手い奪い方をする人間でありたい。
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