@kasegubot Profile picture

稼ぐ力向上委員会byBOT

@kasegubot

経営者の名言などをつぶやいていきます。 稼ぎたい人は是非参考にしてください。

Joined February 2013
Similar User
Texas Scorecard photo

@TexasScorecard

超合金ZZ photo

@SuperAlloyZZ

Hikari Shimoda photo

@hikarishimoda

澄 月 園(すいげつえん) photo

@suigetsuen

景気が下り坂になると、経営者は一様にマーケティング予算を減らし始める。しかし、それはビジネスを拡大するための投資を減らすことであり、悪循環の種をまくことだ。-ジェイ・エイブラハム


中小企業は資本・人材・経営者の力量などが限られている。だから大企業の隙間を探し、その小さい力を一点に集中投下し、錐(きり)でもむように市場に食い込まなければならない。-鬼塚喜八郎


井深(大)さんをはじめとしてファウンダー(創業者)は会社の精神的支柱です。会社が生まれてきた素、DNAみたいなものですから、その精神に敬意を表さないと、会社がおかしくなってしまうと思います。-井出伸之


方向を間違えたり、やりすぎたりしないようにするには、まず『本当は重要でもなんでもない』1000のことに『ノー』と言う必要がある。-スティーブ・ジョブズ


他国の手本となる素晴らしい高齢化社会を実現することは、最大の貢献でしょう。-伊藤助成


あなたがテレビのスイッチをオンにするのはあなたが自分の脳のスイッチをオフにしたいからだと思います。それに対してコンピュータで仕事をするのは、脳のスイッチをオンにしたいときではないでしょうか。-スティーブ・ジョブズ


優秀な人材を育てるには会社の機能を細分化し、その部門の責任を持たせるのが一番よい。責任を持っていろんな仕事に挑戦していくことは企業活性化にもつながる。安住していては社内が保守化官僚化する。知恵を出せ、核分裂してみんなが会社の社長になれ。-安藤宏基


「客と飲みに行くなんてまっぴら。そんな面倒なことはいやだよ」なんて言ってたら仕事なんか来やしない。人付き合いの中で相手と信頼関係を作っていかなきゃ、自分の思うような仕事はできないね。-岡野雅行


技術者だからそこ自重してはならない。技術者の正装とは真っ白なツナギ(作業着)だ。-本田宗一郎


毎日毎日「勝ちたい」という気持ちで出社しなければならない。切羽詰まったときにこそ、最高の能力を発揮できる。 【覚書き|「良い仕事をするにはどうすればいいのか」「出世するにはどうすればいいのか」と聞かれての言葉】-ビル・ゲイツ


発展途上国を含めた世界の市場に目を向ければ、繊維産業はものすごく成長性の高い産業である。-前田勝之助


いかなる場合でも、あきらめずに最善を尽くしていれば、いずれは陽の目を見る。それを自分の力だけでそうなったのだと思ったら、その人間はすぐ奈落の底へ落ちてしまう。 -坂信弥


私は一人の従業員も解雇しない。誰も犠牲者にしない。-横川正三


内部蓄積は株主資本ですから、本来株主のものなのです。会社というのは持続して成長していかなければならない。それによって株主の期待に応えるというのが筋だと思います。-宗雪正幸


あまりに予断を持ちすぎて、頭の中だけで人事制度や組織をいじっても、結果は必ずしも芳しいものとは言えない。-土方武


しっかりした志を持って事に当たり、柔軟な思考と創意工夫を凝らして懸命の努力をすれば、必ず事は成就する。-大西実


日産はよくもあんなに早く改革を進められたものだと驚く人がいますが、それは改革の計画が単に上からの号令や、勝手な宣言によって押し付けられたのではなく、下からの意見を吸収しながら、きわめて建設的で合理的な方法で練られたからです。-カルロス・ゴーン


ルールブレイカーというのは、アウトローという意味ではありません。古いルールを壊して、新しいルールをつくり上げるのが本当のルールブレイカーです。これはきちんと見分けないといけません。-井出伸之


良いアイデアの生まれるのは、儲からなくて何とかしようと苦しんでいるときである。だから私は、儲かることをあまり喜んでいない。 -早川徳次


iPodより高価なスニーカーもある。 (覚書き|iPodの価格が300ドルというのは高いのではないかという質問に対するコメント。商品の値段よりも、値段が高くても顧客が喜んで買ってくれるような価値を持つ商品を発売すればいいという趣旨の発言)-スティーブ・ジョブズ


United States Trends
Loading...

Something went wrong.


Something went wrong.