梶川拓也@SunBridge CEO, Salesforce SIer
@kajitakuSalesforce創業来パートナー&SIer(株)サンブリッジ代表取締役社長 ←JustGiving事務局長←Chip1Stop取締役←Warner Music←ソニー←リクルート ←大阪大学←広島大学附属、カープ&アーセナル大ファン、広島&Salesforce大好き！転職・仕事・就活等のご相談はお気軽にDM下さい
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「仕事の成果は他者（顧客や上司）は決める」ので、他者からのFBなくして成長なし。ポジネガ問わず、どんな些細なFBでも取りに行く姿勢があれば、新しい気づきがある。FB貰わないのは、本当に勿体ない。
叱られるのが好きな人はいない（除く、どM）のと、人は自己正当化傾向があるので、多くの場合よかれと思って伝えたネガティブフィードバックは、逆うらみにつながる。そう思うと、人にはちやほやしておけばよく、ネガFBなどしてあげるだけ損と考えても責められない。FBをもらえるのはありがたいこと。
「愛すべき嘘」を適切に使えるといいですね。難しいけど。
嘘つかない人はいない。嘘は大小ではなく、なぜつくかで是非？が決まるのではないでしょうか。誰かを傷つけまいとする嘘は責められない。必要な嘘もある。採用合否理由を本当の本当に全部相手にFBするのは傷つけるだけ。相手を騙して貶め、自分を利するための嘘が悪い嘘。責められてもしかたない。
全部必読。加えるなら、 14. V字回復の経営 15. 戦略プロフェッショナル 経営者として経験を積むと、読後の見える世界が変わる良書。最新改訂版がお勧め。
読んでおいてよかったと思う本 1.人を動かす 2.経営者の条件 3.金持ち父さん、貧乏父さん 4.非常識な成功法則 5.相場師一代 6.私の履歴書 7.生かされて。 8.銃・病原菌・鉄 9.10万年の世界経済史 10.さあ、才能に目覚めよう 11.ユダヤの商法 12.成功への情熱 13.成功者の告白
同意。やりたい仕事を探すより、目の前の仕事で結果を出し続けると、やりたい仕事が向こうからやってくる感覚と似ている。
人は意味を糧に生きる。しかし、生きる意味を「問う」のは不毛。そうではなく我々は人生から「問われている」存在。フランクルの「我々は何を人生から期待できるかが問題ではなく、むしろ人生が何を我々から期待しているかが問題である」が好き。自分に期待されている使命に気づくのが人生。
同意。評価に正解はない。そもそも半年や年に一度評価するスパンが長すぎる。毎月評価してお互いの納得解を得いていれば、修正も早いし成長に繋がる。
管理職の一番嫌な仕事は、人を評価することかもしれません。そのためか「明確な評価基準」を強く欲するのは評価する側の管理職の方が多い。しかし評価に納得感を与えるのは最終的には基準ではなく信頼。「この人がこう評価するなら」と相手が思うかどうか。基準は単に「ぐうの音」も出なくさせるだけ。
同意。ESは誰得で謎。就職後、活躍する人材になるには行動量担保は前提。就活はその事前練習なので、活動量を減らすことなく、雑食で様々やってみるべし！ #就活
人手不足の「売り手市場」のため、学生の就職活動量が減っている。ES提出16社、適性検査受検10社、面接参加14社など。学生にESを課そうと考えている会社は、自社がターゲット学生から志望度16位以内に入れるか考えるべき。ESはできれば無しにした方がいい。
面白い。伸び盛りのベンチャー等であればまた実情は違いますね。なりたい人が少ない＝チャンス！と思える人かどうか。AI時代、確実に残る仕事はプロフェッショナル・マネジャーかと。
日本人は管理職になりたくない人が多い。なりたい人は2割ほど（パーソル総研）。ただ、課長は従業員の7％、部長は従業員の3％で、管理職になれるのは1割程度（厚労省）。だから「管理職になったらどうしよう」とかあまり心配しなくてもよいかもしれない。
同意。知らない世界に出会えるチャンス。やってみなければわからない。雑食で色々とTry & Learnかと。 #就活
【就活生のみなさんへ】インターンシップは参加することに意義がある。選考の厳しい大企業だけでなく、中小・ベンチャーのインターンもよい。本命大企業と同業界の中小企業に行けば業界のことがよくわかる。ベンチャーには大企業出身者も多数いるので、多くの会社や業界のことが知れたりもする。
同意。面白い会を主催・企画し実行する人が、他の面白い会に誘われますよね。だって、誘いたいもんね！
面白い会があったら誘ってくださいとよく言われる。面白い会は自分で企画するのが一番な気がする。もちろん大変だが。良い人に出会いたいというのも同様で、面白い人たちを集めようと思えば普段から良い仕事をしている必要があることに気付かされる。
同意。人事も候補者もお互い様。お互いの親和性が確認できて、その後成果を出せる活躍がお互いに見通せることが肝要。
人事は選ぶ立場ではない。選んでいただく立場。候補の方にプレゼンして魅力を伝えて口説かなければ今の時代採用はできない。「良い人が来ないんです」待っていて良い人が来ることはない。認識を変える。行動を変える。今はもう2022年なのに「まだ上から目線人事やってるの？」なんて思ったりもします
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