テッド｜カッコイイリーダーになれる
@k_terraluna一緒にカッコイイリーダーになりましょう！パフォーマンス力が上がり、信頼され、憧れられる。そんなリーダーに必要なヒトコトを毎日配信。自動車・家電・ロボット・AIなどの開発責任者。現在は後任リーダの悩みを日々解決する経営企画部長。趣味はプラモとギター。たまに高2息子とギター＆ボーカルで自宅セッション。
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メンバーから些細なことまで判断を求められて困っていませんか？リーダーがすべてを決める習慣があると、部下は自主的に判断することをやめてしまいます。時には部下に判断を委ねてみましょう。たとえ失敗しても、一緒に対処することが大切です。この経験が、判断力のある人材を育みます。
決断を先延ばしにしていることはありませんか？リーダーは必要な時に必要な決断を迫られます。責任が伴うため、ためらいがちですが、決断しないことの方が問題が深刻化し、逆に引き延ばすと損害が増えることもあります。決断する際の基準はただ一つ、目的に沿った方向を向いているかどうかです。
リーダーになることについて才能がないと悩んでいませんか？リーダーシップは目標達成への情熱、そして絶えず成長するための自己啓発によって発揮されるものです。それは生まれつきの才能ではありません。誰でもリーダーになるための資質を持っています。自分自身を信じて、迷わず前進しましょう。
部下が助けを求めるサインを示した場合、自分の仕事を一時的に後回しにしてでも、その問題に優先して向き合うことが重要です。即座に対応し、迅速に解決することは信頼を築くだけでなく、部下のやる気を保つためにも役立ちます。
自分のアイデアが受け入れられずイライラしていた頃です。アイデアを出しても苦笑いされる事が多かったです。反省してみると自分の都合ばかりで他のメンバーの影響を考えていませんでした。相手の立場や気持ちを考慮し冷静に提案するように心掛けることでアイデアが受け入れられる機会も増えました
リーダーは責任者であることは確かですが、すべての責任がリーダーにあるとは限りません。リーダーには「結果責任」がありますが指示を受けたメンバーには「推進責任」があります。メンバーは全力を尽くして結果を導く努力をします。両者が自分の責任を自覚しお互いを尊重することがチームの鍵です。
リーダーは必要な時に適切な決断をする責任があります。一方で、メンバーはリーダーが決めることを期待しています。もしリーダーが決断力に欠けていると、メンバーはイライラするでしょう。決定することは大変ですが、それは責任を引き受けることであり、チームの責任を自分が負う覚悟が必要です。
メンバーがミスをした場合、責める前に自分自身も振り返ってみませんか？連携不足や不適切な依頼方法が失敗の原因となっている可能性もあります。部下のミスはリーダーにも責任があると考えましょう。相手を一方的に責める前に、自身の役割や責任についても考えてみることが大切です。
メンバーに仕事を頼む際は、以下のポイントを明確に伝えてください。①仕事の目的②その仕事の目的達成に貢献する理由③作業の範囲④求める成果物と品質水準です。これらを明確に伝えることで、メンバーの動機付けを促すことができます。
実績を上げているチームのリーダーは次の3つの要素を身につけています。 ①部下の成功に関心を持つこと。 ②部下の知識や技術の向上を支援すること。 ③部下の個人的な状況に配慮すること。 部下には、リーダーが自分のことをいつも気にかけていると感じられる必要があります。
リーダーは言いにくいことも言える勇気が必要です。相手が傷つく可能性や関係が悪くなるかもしれないと思っても、はっきりと「NO」と言うことが必要です。ただし、NOと言う場合は、詳しく説明することが重要です。
リーダーの速さがチームの速さを左右します。リーダーの行動が遅いと、チームもそれに引きずられてスケジュール通りに進まなくなります。優れたチームは、他社が1年かかることを1ヶ月で達成するようなスピード感を持っています。
リーダーの言葉は重要です。言葉には信頼性が求められます。リーダーが都度都度言葉を変えると、真剣に考えていないと誤解されてしまいます。だからこそ、発言の影響を予測し、責任を持って慎重に言葉を選びましょう。一つ一つの言葉には覚悟と責任が必要です。
メンバーとの関係が上手くいかない時のコミュニケーションの鍵は短時間で何度も会うことです。一度の長い会議よりも、頻繁に短時間で接する方が効果的です。人は、短い時間でも何度も話すことで、慣れや親しみを感じる傾向があります。
困難な仕事に取り組む時、情熱があふれると、実際のタスクに集中しすぎてしまうことがあります。優先順位を見失い、上司に報告を怠る場合もあります。しかし、忘れずに目の前の仕事に集中する一方で、上司への報告も欠かさないようにしましょう。
部下が自発的に動いてくれないことに対して嘆いていませんか？機械的に指示を出しても、自発的に行動を起こしてくれません。その理由は、人は納得しないと行動しないからです。納得するとは、目指す姿や結果に共感を持つ状態を指します。共感できる目的や目標を共有することが重要です。
逆境だからこそ、リーダーはチームの士気を高めるために常に夢を語る必要があります。リーダーが悲観的な発言ばかりすると、チームの士気は低下してしまいます。メンバーと共感できる刺激的な夢を語れば、協力を惜しむことはありません。そのため、リーダーは常に夢を語ることが重要です。
部下がストレスを感じずに働ける環境とは。①裁量権を与える②同僚や仲間の支援を得ること。これらがあれば、部下はどんな困難に直面しても、ストレスを負わずに仕事をこなせます。リーダーは部下たちがストレスを感じない様必要なサポートを行うとチーム全員が活躍できる環境が形成されていきます。
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