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戦コンジュニア

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JTC→総コン→戦コン

パフォームできずに辞めていく同僚達を見てるとほんとに悔しく感じる。ファーム内で活躍してる人とそうでない人の基礎能力差は雀の涙。投入するリソースや日々のマインドがほぼ全て。そしてそれらは上司やクライアントから少し褒められた等のちょっとした成功体験があるかないかで大きく変わる


社長が必要以上にメディアに出始めるスタートアップは基本伸び悩むよな。ちゃんと社員のこと考えて、歴史から学んでほしい


戦コンはJTCの6倍(時間2倍✕密度3倍)、総コン戦略部門の3倍(時間1.5倍✕密度2倍)働くイメージですね。時間は慣れるがプレッシャーは全く慣れない


心から達成したいと思える中長期の目標をブレークダウンして毎月、毎週、毎日の超短期目標に落とし込む能力は本当に重要。学生時代は部活でも勉強でも大会や模試、練習試合や校内テストが自動的に設定されていたので良かったが、社会に出ると全部自分で設定。これができないと継続的な努力は無理


論点思考/仮説思考/ロジシン/構造化スキルは上司からの強いプレッシャーの中何時間も考えてはダメ出し食らうというのを繰り返さないと磨かれないので、それ系のコンサル本読むのは時間節約のため意識的に控えるようになりました。代わりに認知キャパ拡張/ビジネス知識積上げに時間を使うようにシフト


認知キャパは人によって大きく差が出るところかつコンサル戦闘力のベースになる重要能力だと思います。一方でこれを意識的に高めようとしてる人を見たことがないので、差別化要素として注目すべき能力だと思います。


プロジェクトで瀕死状態まで働いてからの9連休は最高。一時間ランからのサウナからのマッサージからの二郎からのキングダムを繰り返す日々。あー最高


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