shooo
@gh2taro元リクルート。今は新規事業開発支援とHR支援、SaaSプロダクトのPdM/BizDevしてます。#スタートアップ #新規事業開発 #オンライン診療サービス #ヘルスケア #HR事業立ち上げ #SaaS #プロダクトマネジメント #BtoBマーケティング #BizDev #人的資本経営
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パーソルのIR Dayの資料が人材紹介市場を把握するのによかった。 ビジネスモデルから始まり、市場をブレイクダウンして、マクロデータ。 入社経路として人材紹介会社は伸びつつもまだ1割しか使われていない。転職者と労働者の年収にはgapがあり高所得者に市場拡大余地あり。など。 URLはツリーに↓
一流企業にいきなり幹部ポジションで転職できる方法が1つある。会社を売ることだ。入りたい会社が欲しがりそうな事業を作って、M&Aという形でその会社のグループに入るんだよ。いきなり子会社社長。立派な幹部ポジションよ。転職の裏技としてM&Aを使えることも覚えておいて欲しいんや。
経営はRPGだわ。ゲームなんだよ。リアルマネーゲーム。ゲームをやってたらできることが増えていって、金が増えていくんだぜ。こんな面白いゲームないだろ。だから経営者はみんな仕事中毒なんだよ。実質ゲーム中毒なんだよ。四六時中ゲームにハマってるのと同じ状態が経営者だよ。
会社の売却って、経営者の転職みたいなものだわ。経営者の転職って激ムズやねん。引き継ぐ相手もいなけりゃ責任もあったりして、そう簡単に投げ出せるものでもない。だから、経営者が転職したくなったら、会社を売却して引き継いで、新しいことを始めることになるよな。
飽き性なやつは連続起業家になれ。一つのことを続けたら飽きるんだったら、どんどん新しい会社を起業しまくって売却しまくればいい。そういう人生だってアリなんだよ。日本人でこれができる人って少ないから、むしろ希少価値高いんだよ。
経営者同士の旅行はいいぞ。同じような悩みを抱えてるし、非日常で交流することでめっちゃ仲良くなれる。仲のいい経営者がいたら、積極的に旅行に行くといいよ。大人になって旅行って、スケジュールが合うだけでも奇跡的なことなんだよ。
会社がとにかく金がない時、複数事業があるなら、一部の事業を切り出して事業譲渡するという手もある。目先の金が必要なら仕方がない。一部の事業を売却することで、当面の資金ができ、人材が少なくなるので経費も削減でき、その間に立て直す時間稼ぎにも使えるだろ。
でっかい会社を作りたいけど金がないなら、まずはスモビジを始めろ。そして利益を出して、少しずつよりスケールできる事業にシフトしていくんだ。常にキャッシュカウな事業がある安心感よ。安定的にキャッシュが入ってくるからこそ、リスクの高い事業に安心してチャレンジできるんだよ。
たしかにトーナメントと同じで見えている頂点に戦って勝ち進んでいく過程は充実感あるなー。それぞれ予選や決勝でvsする相手を定めても面白そう。
No.1を目指して頑張ってる時の高揚感って異常なんだよ。ビジネスでもNo.1を取れそうな時って、めっちゃ面白いのよ。だけど、自分にはNo.1が取れないと分かった瞬間、急に面白くなくなるのよね。No.1を目指すのってめっちゃモチベーション上がるよ。
ビジネスを成功させる秘訣は、とにかく失敗する方法を勉強しまくることだ。失敗する方法を避けるだけで、致命的なミスはかなり減らせるはずだ。失敗する方法はかなり確立されてるから、勉強すれば回避できる。成功する方法はギャンブルみたいなものだから、再現性がないよね。
サラリーマンの競合他社を知らない率の高さは異常。いつも発注する時、俺の方が他の会社に詳しいわと何度思ったことか。だけどライバルのことを知らないってどうなんだよ。いくらなんでも不勉強じゃないか。心当たりある人はもっと向上心を持って業界を詳しく調べた方がいいよ。
スモビジのアイデア出しにはM&Aマッチングサイトは最適やな。もちろん事業を買ってもいいんだけど、スモビジなら買うよりも似たようなものを自分で作り上げた方がいいね。
スモビジのアイデア出しの参考になるオンラインM&Aマッチングサイトの例 ・BATONZ ・TRANBI ・M&Aクラウド ・スピードM&A ・ビズマ ・SMART ・M&Aナビ ・ラッコM&A（サイト売買特化） ・日本政策金融公庫 「事業継承マッチング支援」 etc...
結果を出したければ、「業界のNo.1になる」と決めること。これほど分かりやすいメッセージはない。社員に説明する時もNo.1を目指すって物凄く分かりやすい。分かりやすいメッセージは物凄く大切よ。決めることでNo.1に近づくことができる。決めなければ永遠になれない。
楽しい会でした！ありがとうございます！！
本題とはズレるけど「選択と集中」の起源はGEのウェルチだと思うけどこれほど誤って使われてる経営の言葉も少ないんじゃないかな。将来、市場でNo.1か2になれる事業をたくさん作るという話であり、たくさんの事業を一つの事業に絞り込めではなかったと思う。
研究費は「薄く広く」が効果的 s.nikkei.com/3PEkH3z 500万円以下の科研費を多くの研究者に配ったほうがノーベル賞級の成果につながりやすいことが判明。国が推進する「選択と集中」とは異なる様相です。
スモールビジネス構築の型。 コレ、貯金1億円より100倍価値ある。因みに初期投資少なく再現性が高い手法は以下の通り。 ①:ココナラ等のプラットフォームでサービス構築&収益化 ②:①の実績をフックに他媒体展開 ③:ロイヤルカスタマーと協業 実際、①で大多数が躓く。コレが知識の差であり価値。
この支援者マッチングはガチャ要素が多く、標準化すればもっとマーケットとしては盛り上がる気がしている。
コンサル選びは本当に難しくて優秀な人は大手コンサルファームにいる可能性が高い。独立していてもかなり高額だ。中小企業が雇える単価のコンサルはパチものがほとんど。過去に実績ある元経営者も現役を退けば過去のフォースは失っている。本物を見つけるまで粘り強く探し続ける必要があるんだわ。
1 経営者がぶち上げる 2 ベストプラクティスを見つける 3 マニュアル化する 4 採用する 5 移譲する 6 ぶち上げる 事業はこの連続であり、拡大がうまい経営者は特に123がうまい、コツを掴んでいる印象。逆に順番を間違えたり同時並行すると失敗しやすいです。
お客さんが増えたら、まずは雑務をやってもらう人を雇い、その分、空いた時間で営業にいき、更に人を雇う余力をつける。その繰り返しで成長していくわね。うちの会社もそんな感じだった。
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