てらかどしのぶ🥷 - Tech企業のBizDev.にいるキャリコン
@gate_tera株式会社ココペリ│新卒からベンチャー勤務│BizDev.のマネージャー│元R&Dと知的財産領域の人材採用支援・転職コンサルタント│
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京都銀行は、事業先向け「京銀ビジネスポータルサイト」を基点に、データドリブン経営を展開していく。 当サイトは京都銀行様と共同開発しております。 nikkinonline.com/article/160266
zoomやmeetなどを使った社内MTGには完全に順応したつもりでいたけれど、久しぶりに完全オフラインで1on1をしたら、あまりのやりやすさに驚いた。
採用に慣れていない企業は、特に気をつけたい。 求人票作成を手伝っていると、偶に「優秀な人材がウチの会社に来る明確な理由」が無くても有料求人広告や人材紹介会社を活用すれば勝手に応募が集まってくると考える方がいらっしゃいますが、この視点がないと幾らお金を積んでも期待する応募は来ない。
経営幹部の採用を考えてみた。採用要件や求める資質について考えると、いくつか出てくる。上がってきたアイデアをまとめると求人票が完成する。大事なことを忘れていないだろうか。「優秀な人材」と言われる人が、ウチの会社に来る明確な理由はあるか？という視点を。これが抜け落ちていることが多い。
【長いけど最後まで読んで貰えると嬉しいです】 今回の震災で思い出した事があったのでつらつら書きます。 内容は銀行の存在意義の話です。 適当にでも最後まで読んで貰えると嬉しいです。 僕が就活生の頃。 三井住友銀行の説明会で流された動画が阪神淡路大震災のものだったんですよね。…
ハードワークは確かにビジネス上で競争優位となり得る手法のひとつなのだろうけれど、継続には努力でなく才能が必要だと思う。 才能があってハードワークで勝ちを掴みたい人は自由にすればいいけれど、もし自身に才能無いと気づいたなら潔く諦めるのも勇気。ハードワーカーには別の手法で勝てば良い。
20年近く前から「20代で月300-400時間ハードワークしていた人」を実際に5-60人見てきましたが、その後を辿ってみると、キャリア的に出世したり独立起業に成功したりして金銭的に報われているのは2-3人ですね そして男女ともに結婚していない人が多数 原則、長時間労働の後は屍の山です
これまで関わってきた方々の顔が次々と思い浮かんでくる。 メンバー〜マネージャークラスの人たちの離職・転職理由の大半は各タイプのジレンマ・ストレスから生み出される職場環境の違和感で説明できそう。
営業マネージャーのジレンマというテーマで、異なるタイプのマネージャーのジレンマ・ストレスを言語化してみた。現段階では、研究・調査をちゃんとしていないので、私の見てきた傾向と仮説程度のメモ。本当はもっと違うタイプもあると思う。 【トップセールスあがりマネージャー】…
知財立国宣言を聞いてから弁理士になったり、医学部人気と聞いて医者を目指したり、ＡＩブームと聞いてＡＩを勉強し始めたり。正直、それじゃ遅すぎなんですわ。
スカウトを100通以上一気に受けて思ったことPart2 - YOUTRUSTやビズリーチで意欲変えたりプロフィール更新してすぐに連絡いただけるとやはり返信率は高くなる - シンプルに嬉しいし、やはり意欲変えたりプロフィール更新して連絡きたらテンションあがるので -…
スカウト送る側としても受ける側としても本当にその通りだなと思います。 企業の規模や知名度を問わず、スカウト文面はあくまで興味を持つ切っ掛けでしかなくて、候補者が次のステップへ進むかどうかは企業情報などで検索したあとに得られるユーザー体験（情報）に依る部分が非常に大きいと感じます。
今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかったのは以下の通り。N=1の所感ですが。 - スカウト文自体はそんなに差がない - リマインド（再送）で「見てくれましたか？」は意味ない。だったら2通目にもっと深く訴求したスカウト送る方がよい -…
今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかったのは以下の通り。N=1の所感ですが。 - スカウト文自体はそんなに差がない - リマインド（再送）で「見てくれましたか？」は意味ない。だったら2通目にもっと深く訴求したスカウト送る方がよい -…
今年は正月太りを無事に防げたと喜んでいたのも束の間、さきほど体重を測ってみると何故か2キロも増えている。。もしかして時間差？それとも働いているほうが増量するのか。。。。とりあえずこのままではマズい。減量しなくては。。
読了。 営業を仕組み化する（イネーブルメント）方法について事例込みでわかりやすく参考になった。営業部門の方だけでなく営業的側面を持つ他事業部の若手管理職の方にも読んでもらうと良さそう。 トップセールスだけに頼らない組織を作る 実践セールス・イネーブルメントamzn.asia/d/1pTW0gX
本日仕事始め。 リモートOKの環境だとこういった日はオフィスも人が疎らながら、社長やら役員やら普段は声かけられるタイミングが限られる忙しい方々は出社してデスクワークされている事が多いので、何とも仕事が進めやすい。
2024年1月に新設・改訂される #IPC （ #国際特許分類）についてまとめた昨年のnote記事です メインクラス・サブクラスレベルでの改訂はありませんが、世の中のテクノロジーの流れを反映した #MaaS 系などの分類が新設されます。 note.com/anozaki/n/n1e6…
「カスタマーサクセス、SDR、カスタマーサポートの終わり」が始まった、という年明け早々のSaaStrのブログの切れ味がするどい。 まだまだ終わりの始まりで、2024年のSaaS企業は気持ちを緩められない。…
ビジネスパーソンが年始に読んでおくべき資料がSMBCの「2023年の回顧と2024年の展望」。 注目トピックス、人口動態、2024年問題、各産業のトレンド等が網羅されてて本当助かる。 普段新聞やニュースをちゃんと読めてない人はこういう資料でキャッチアップしておくのがお勧め smbc.co.jp/hojin/report/i…
「もっと早くにクビにするべきだった5人」 1.初期メンバー 2.指示待ちで自主性がないタイプ 3.いつまでも出世しないタイプ 4.アーティストタイプ 5.型にはまったタイプ なるほど。1や3、4はスタートアップならではなのかな。2や5は組織の停滞を招きそう blog.btrax.com/jp/failcon/
皆様あけましておめでとうございます。 初詣は混雑を避け明け方に参拝するのがここ数年の習慣。自宅圏内にかなり有名な場所もあるので家から一番近い神社と共にはしごで参拝。 本年も何卒宜しくお願い申し上げます。
本年も皆様大変お世話になりました。 Xを休んでいた昨年は転職・副鼻腔炎の手術・その他もろもろで結構波乱だったのですが、今年は多少の波はありつつも仕事に集中できた1年でした。あと嗅覚が鋭くなって食の楽しみが増えました（体重も増加。。。） 2024年も何卒、よろしくお願い申し上げます。
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