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夢や目標は思うことから始める。思わないことにはどうにもならない。描かないと始まらない。 生み出すのは誰もができることでもない。そんな時は、共感する…共感できることがあればその人の夢を応援することを自分の夢にしても全然構わない
社員さんの読書感想文。 会社がどう変わっていったか？の変貌がそこらあそこに書いています。大切なのは速く→早くです。やり方、考え方、道具が揃ってるから出来ること。 人にお金をかけないと変わらない。半端なくこの10年は費やしてきた。
仕組みとを作ることのポイントをうちの幹部がわかりやすく教えてくれました。 メモでは例えるならば、いつでもどこでもメモをとれる環境を作ること。 そして、それをいつでもどこでもやる習慣を身につける。 この二つを繰り返すことで仕組みになる。
手数を続けて打ち続ける。 PDCAを回す訓練は出来るだけ簡単なことで結果を出させる。それは自分も同じ簡単なことやりやすいことからやる。一歩すさめることが1番力がかかる。
振り返りは色々な参加者も聞いたり上司も、聞きます。 参加者は聞くことで思い出す。素戻りの自覚。 発表者はアウトプットで学びを整理する。習慣を変える。
豚や油、小麦粉が20%仕入れ値アップ。原価は売価に転化するしかない。なんなら原価にとらわれない値付けのものをやるのが賢い。
社長の無知は犯罪とはよく言うたもので😓このコロナ禍で会社が危なくなるのは現金が無くなること。赤字でも黒字でも、現金がなくなれば終わり。 味がよかろうが悪かろうがとにかく底をついたら終わり。PLよりもBS。BSには人生が詰まっている。あっ反省しか見当たらない🙏
無自覚に業績が上がらないことを学び続けている事実ほど怖いものはない😶🌫️たしかに、誰に何を聞くか、実行するか？！特に意思決定には関しての質問はやる気がないなら聞かない方がいい。情報を集める点では利点ではある。
100万円くれる人と飴玉くれる人どちらもくれるということでは区別してはいけない→そんなニュアンスの昨日の天海さんの父の言葉。忖度しすぎる人に…
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