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@MIYABIAN758
@totochin1123091
@akaoka01
多くの再生企業を見てきて、何故赤字になってしまうかは比較的共通の課題があるからのように思う。自分が個人で事業をしているからこそ尚更。まとめたいけどなかなか時間がとれないがいつかしっかりとまとたいなと
事業DDにおいて窮境原因を借入、実質債務超過が過大って記載する専門家まじで多いけど何も調査していないのと一緒なんだがって毎回言いたい気持ちになる。
Twitter見てると、再生の世界にどっぷりつかってしまっているので普通の会計士の世界についていけなくなってしまってる。再生の世界だと粉飾当たり前だし横領よくあるし実在しない資産とか当然だし。これだけでもノウハウとして言える気がしてきた
中小企業再生には診断士がいるじゃないって声はよくあるけど、正直言ってしまうと診断士でまともに再生ができる人は1割ぐらいかなと印象なのよね。数値とビジネス、金融機関の考え方を理解できているひとは少ないからだと。
中小企業の私的再生をイメージしてもらえれば良いかと思います。スポンサー型含め中小企業再生について網羅的ということであれば実践的中小企業再生論になるのかなぁといった感じかと（読みにくさはありますがかなりの良書ですね）
おお！ありがとうございます！ ご紹介いただいた書籍は、基本的には中小企業の私的再生（スポンサー型含む）をイメージしていればよろしいのでしょうか。（あまりそのあたり詳しくなく…）
再生企業の特徴って管理が出来てないにつきるんじゃないかと。外部環境の変化はもちろんあるんだけど、それ以上に自社の管理が出来てないから窮境に陥っていることがほとんど。原価管理出来てなくてよく経営できるよなと心底思う。
会社、社長に気付きを与えるDDや計画はめちゃくちゃ意味があるんだけど、気付きもなくただリスケの為に作りましたって計画は本当意味がないのよね。
再生支援は専門家にとっても総合格闘技って言われるように法律、会計、税務、人事以外にもマーケティング、営業など幅広いことを考えないといけない。こんな機会じゃないと銀行員や信金の立場で事業について真剣に考える機会ってなかなかないと思うのよね。語弊はあるかもしれないけど
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