ダイ@SAP/会計コンサル
@a0b_11会計領域のコンサルをしてるアラサー。 得意はERP(SAP)、RPA(UiPath) 。趣味は釣り、ゴルフ、麻雀など。
Similar User
@moro1moro2moro3
@Kentojpofficial
@yoichi_yade
@me_mu_me_mu_
@kero161211
@W0Cfk4u83Z28dx3
@tax_revenger
@NinoSan09
@goofy4614
卑下する訳でもなく、自分は人よりも能力が低いから、人と同じことをしててはダメだといつも思ってる 今日も1日頑張ろう
やってみました なぜ四暗刻なのかは分からない...笑 診断結果は... 四暗刻(スーアンコウ)でした 🀄️常識を疑い破っちゃう人 🀄️会話中宇宙に行きがち 🀄️すぐに物忘れする人 #あなたを麻雀の役で例える p-b-a.jp/result/mahjong…
自分は器用な人間じゃないから自分のキャパを拡げる期間とキャパの8割以下に抑える期間をうまく使い分けていきたいなと思った新年今日この頃
今日のオフ会で公認会計士の先生から聞いた話がめっちゃ勉強になったな 監査や内部統制のこと考えるとFit to Standardアプローチで作っていきたいけど テンプレートは既存の知見を元に作られているわけだから、エッジ部分はそこからはみ出すべきなんだよな
明日からお盆休みになってやっと一息 絶賛炎上中だけど、自チームのマイルストーンはなんとか守れてほっとしている
全て当てはまってて笑えない...
炎上案件の定義 下記が最低3つ以上あてはまること ・要件定義ガラガラポン ・スケジュール大幅遅延 ・遅延をリカバリするために徹夜 ・予算ついてない、入金遅延や最悪訴訟も ・うつ病で多数リリース、特にリーダー陣 ・進捗報告している内容と実態が大きく乖離
現行通りに要件定義するならコンサルはいらなくないか。。予算と期限の問題から無駄が多い業務をそのままにして定義するのは不満しかない
どの環境でも実力発揮できるのが理想だけど、なかなかうまくいかない現実 得意領域から外れてるからなのは間違いないけど、それを言い訳にしたくない
United States Trends
- 1. Thanksgiving 2,37 Mn posts
- 2. Bears 177 B posts
- 3. Eberflus 79,8 B posts
- 4. Caleb 74,1 B posts
- 5. Giants 56,9 B posts
- 6. Giants 56,9 B posts
- 7. Drew Lock 12,4 B posts
- 8. Lainey Wilson 1.618 posts
- 9. Tom Brady 5.689 posts
- 10. #NYGvsDAL 7.703 posts
- 11. Datsun 2.188 posts
- 12. Overshown 5.614 posts
- 13. Ceedee 5.765 posts
- 14. Evan Neal N/A
- 15. Turkey 406 B posts
- 16. Thankful 683 B posts
- 17. ARCANETOOZ 7.003 posts
- 18. #CHIvsDET 15,9 B posts
- 19. #Picksgiving 14,1 B posts
- 20. Detroit 34,1 B posts
Something went wrong.
Something went wrong.