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銀行あるある案件ですね。移行バッチの設計がクソで爆死するのも見たことあります。クソ安いのにメモリケチるのやめろ。
RF1は高くてまだ躊躇するなーーー!でも今日4000円分も買ってしまった。
どこぞの現場では基幹システムのメモリがその辺のPCよりショボくてエラー多発しまくるわエラー内容吹っ飛びまくるわでカオスだった。そんで長々再発防止策検討すんの。はよメモリ買え。 富士通SEの退職理由が壮絶…メモリ4GBのPCで開発、ひたすら進捗会議 biz-journal.jp/2023/10/post_3… @biz_journalより
最近こういうやつに、いらすとやの画像を多用して作ったりしてるマイブーム。層によってはウケる。
給与が高いとか低いとか噂のITコンサル、アビームさんのシステム要件定義とやらを見せてもらいましょうかね^^
いつもクソリプを投げてる方々へ
投稿してる方がどこまで真面目に言ってるんでしょうかね?インサイドセールスやってればわかる気もするんですが…うーん
役割分担なんて、本当にバディとして考えてるなら忙しさで分担すればいいんじゃないですか?なんでみんな押し付け合うのかって、すんごい思います。
外資勤めてる方を見ると、語気強めに「これは営業がやるべき」とか、「これはエンジニアがやるべき」とか、そんなこと言ってるんですよね。誰も定義した訳でもないはずなのに、なぜこうなると思うのか皆様に聞きたいです。
ノー検討無策(論外)で振ってくる人もいれば、考えたけど良い案が出なくて〜(もっと考えてみろやレベル)って振ってくる人も居るし、しっかり検討した上で悩んで振ってくる人も居ると思うんですけど、検討してる人はちゃんと叩き台の資料持ってくるイメージっす
僕はそうは思いませんね 営業は営業の視点で、プリセールスは技術の視点でどうやって価値を感じてもらうかを考えるのがアカウントチームであり、仮説は営業でプリセールスは言われたことやる人なんだったらアカウントチームにいる必要はないですね 営業がオーナーシップ持つべきってのはそうだと思う
最近グローバル本社側と日本側の乖離を感じる。KPI定めるにしてもそこの筋は通すべきだと思うんだけど、日本側もいまいち理解してないし説明が無いのはダメすぎやろと思った昨日と今日。
画像認識で会計系は3,4年くらい前?にめっちゃ流行って無人コンビニとかスーパーとか増えたんだけど、結局精度悪くて赤字なんで結局おばちゃんが設置されて目視で計算してた思い出
中国の食堂で利用される画像認識システム 食べ物を瞬時に認識、精算まで済ませることで混雑も少なくストレスも減らせそうだ。
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