波戸崎崇
@TakashiHatozakiススキノNo.1グループ・バルセロナCEO|業界唯一の新卒採用|東大京大から採用多数|現在英国MBA取得中|キャバクラのDX推進|ドバイ出店|フォローすると価値観が広がります✨企業採用サイト👇 #趣味は投資
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経営をしていると、正しさだけでは上手くいかないと感じることがよくある。どんなに「正当性」があっても、それだけでは事業は進まない。経営者が重きを置くべきは「必要性」。正しいだけでなく、必要な選択をし続けることこそが、会社を成長させるのだと思う。
MBAのファイナンスの授業でモヤモヤした話。 投資ファンドが経営不振のゴルフ場を大量に買収→コストカットで財務指標を改善→上場→ファンドは大儲け! で、その後は? →数年で株価下落→上場廃止……
【中洲「BARCELONA桃李」・桜りのインタビュー】 ファッションデザイナーの夢を諦めた彼女が、6年以上No.1キャバ嬢として輝き続ける理由とは?🌸 「“ギブの精神”を大切に」 成功の秘訣と新たな挑戦に迫る! 🔻記事・写真はこちら mdpr.jp/influencer/439… #桜りの
猫を育てれば猫に、虎を育てれば虎に育つ。元気な猫か大人しい猫かは育て方次第だけど、猫は虎にはならない。経営者や採用担当者はこの原則を忘れてはいけない。適材適所で人材を見極め、育てることが会社の発展と働く人の幸福度に繋がる。
若い頃は、すべての人に対して「話せばわかる」と信じて接していましたが、話しても無駄な人がいることに気づくようになりました。これを前提にするだけで、人間関係がいくらか楽になりますよ。
私は熱意を持って働く人と一緒に仕事ができることに本当に幸せを感じる。昔は私だけが頑張って、周りとの温度差が半端なく苦しい思いを何度もしたから。これ経営者にとって大切ではないですか?
ホントそう。そしていっぱいいっぱいに見える人って、優先順位付けがしっかりできてないってことだよ。
私の会社では、定期的に社内アンケートを実施しています。その内容は、「誰と働きたいか?」と「誰と働きたくないか?」というシンプルな二つの質問です。性格の不一致は避けられないため、できるだけ社員の要望を反映するよう努めている。 #社員平均年齢28歳
学校を卒業して社会に出ると、本業ではまるで出世していないのに、副業で稼いでる自慢をしてる人に出会うことがあります。副業をしないことが古いよなんてことも言います。そういう人は、冬のために食べ物を蓄えることを忘れたギリギリスみたいなものなので、冬になると急にパニックを起こします。現代…
会社の成長スピードを加速させるためには、経営者だけでなく、全てのメンバーがハイスピードで集団学習を進める必要があります。一人の力では対応しきれないフェーズが存在するからです。そのため、経営陣にはノウハウを持っていること以上に、学習スピードが早い人材を迎え入れることが重要です。
娘が学校で「にらめっこが強い」と自慢していたので、「そんなの強くても意味ないよ。すぐに笑ってしまう女の子の方がモテるし、最終的には勝ち組だから、わざと負けるんだ!」と言ったら、横で奥さんも「パパの言う通りだよ!」と同意してきました。やばいな、これが我が家の教えか…。
うちの会社の福利厚生が 本格的にすごくなってきた。 スタッフさんいいなあって思ってたけど 女の子にもちゃんと増えてきて嬉しい
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