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当社グループの京都の老舗料亭である下鴨茶寮が根強いファンの多いラーメン店のAFURIとタッグを組み新業態にチャレンジします。個人的にもグループに大好きなラーメンに関連する事業が始まってメチャクチャ楽しみ🍜皆様も銀座にお越しの際は是非お立ち寄りください🙏 fashion-press.net/news/126451
ラクマがリリースしたラクマ最強鑑定。偽物でもわからなければ取引が成立していて知らずのうちに計上されていた売上があったはず。それを捨てても鑑定強化に踏み切ったのは、真贋の不明確さが障壁になるほど深刻なものだったということ。正しいマーケットの捉え方と対策。Metaも見習った方がいい。
マスク氏はトランプ政権下でムダ削減するんじゃなくて、石破政権下で登用したらいい。めちゃくちゃやり甲斐あると思います。
ワタミが買ったsubwayは、大学のキャンパス内にどんどん展開したらいいと思う。対面コミュニケーションを主軸にしたサービスは広がらないと言われているけど、正直スタッフのソフトスキルが良ければ成立すると思う。 大学生なのでワタミ居酒屋へのアップセルも狙える笑
口頭で相談すると承認されないが、図で示すと納得してOKもらえるような社長・上司には要注意。手間がかかって組織を疲弊させる恐れあり。コミュニケーションコストって目に見えないけどとっても大事な生産性指標だと思ってる。
英会話スクールの訴求ポイントは 「ネイティブに通じる英語を学ぼう」ではなく、 「Japanese Englishでいいからちゃんと言いたいことを伝えよ」の方がインサイトついてると思うんだけどなぁ。
「座ってからやることを決めていけない」は名言。朝一番で、その日のマーケティング目標を確認し、優先順位をつけると、集中力が増し、効率的に行動できる。ターゲットリサーチ、コンテンツ構築、キャンペーンのデータ分析。タスクに絞り込むと達成感も向上する。
XDをfigmaに変換できること知らなかった。Adobe Adobeのなかでカニバってるソフトだと思ってたから敢えて独立させてると思い込んでました。figmaでも編集できるのでやってみたら、XDと酷似したUIだったから「どないやねん？」とは正直思いましたが笑 XDいなくなるようでいなくならない。
マーケティング力を高めるために「朝に取り組む」と効果的な3つのこと ①情報収集とトレンドチェック ②目標設定とタスクリストの見直し ③クリエイティブな時間を設ける 慣れれば30分で３つこと終えられます。 習慣化すれば、アイデア発想や分析力、情報収集力の向上に役立つからおすすめ。
いかに顧客目線に立てるか？つまり、マーケティング課題をどこまで「自分事化」できるか？が勝負ですね。
マーケティングは消費者起点が大事なのは当たり前だけど、ただ他人の声を聞くのではなく、「買い手としての自分を限界まで掘り下げること」を知ってから思考が一段深くなった。インサイトは自分の潜在意識に眠っているかも。
コンサル先の社長さんはみんな、「ウチの会社は最高にイケてる」と言う。イケてるはずなら頼まれてない。社長さんの話している理想と業績のギャップを見つけ出すのが最初の仕事。社長さんのイケてる話を話半分で聴くスキルも必要です。ここで間違って心酔すると役立たずになる可能性が高い。
月曜朝にほっこりした😌
選挙は仕事で例えればプロジェクトメンバーのアサインが終わっただけなので、各PJメンバーである議員のタスクと完了期限を決めていく必要がある。オブザーバーの国民はこれを注視・管理していく。PJゴールの認識合わせで時間を取る老齢社員が多いので葉っぱをかけることも必要。
月曜の雨模様は仕事着手や通勤への気が乗らない人もいると思うが、金曜18時の状況を想像してみることをお勧めします。ゴールイメージが湧けばスタートが切りやすくなる。五里霧中で走り始めるのは誰しも辛い。ゴールテープを切っている自分とゴールテープの位置を想像して頑張りましょう。
マーケコンサルにあたりデータ分析はアウトソースしてますが、分析作業のみを依頼してます。重要なのは仮説構築と結果を捉えたストーリー構築。この辺をまとめて考えるとごちゃる。野球の理論を知っていてもヒットは打てないので、普段から目の前の事象に目を凝らし、商売をつくる気構えが必要。
行きましょうね、選挙。投票しないことが意見表明と思う人、めちゃ勘違いです。若いあなた達が投票しに来て欲しく無いんです。組織票だけで決めたいわけです。「わからないから行かない」は思うツボ。40年、50年後のあなたの暮らしにかかわる法律も今いる政治家が法律つくっちゃうのよ。Let's vote!
マーケ代行のかたわら、ポスター制作を請負うことがある。「店頭スタッフには問合せないようにしてください」と依頼されるのだが、サービスへの関与度が高い顧客 の訊きたいことが即時解決できた時が最もサービス利用されるのであって。本気で利用してもらうなら「不明点はなんでも店員へ相談」だ。
上司や会議で承認をもらうために提案するのは気が重くなる人は、承認をゴールとしないことを勧めます。承認をもらわないといけないと思うからから心理負担が重くなる。反対されたら嫌だと思うから申し出るのも遅くなる。非承認や反対意見が出てもOK。「あ、そうですか」くらいに受け流せばいいです。
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