❗️あずまっくす@PM
@AzumaxDeveloperWEBエンジニア歴5年👨💻 株式会社ペライチのグローバルPM、個人開発よりもチーム開発、みなさんのためになるようなことをつぶやくように前向きに
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弊社ペライチのテックブログを担当しました💪 この1年間スクラムマスターを経験して 大事だったなーと思うことを書きました✏️ いろんな会社でいろんなスクラムも見てみたいなぁ 1年間スクラムマスターを経験して最も大切だと感じた1つのこと｜ペライチ Tech blog zenn.dev/peraichi/artic… #zenn
昨年9月からPJスタートしまして、色々荒波を乗り越えてAmazonPay決済ローンチしました🎉 個人的に4年ぶり2回目の決済手段追加PJでしたが、 今回はPLとして色々学びがありました🤮 あと10個くらい決済手段追加できたら、その道のプロとして名乗ろうかな。。 prtimes.jp/main/html/rd/p…
先日、無事にEMイベントのLTを終えました☺️ 会場の皆様の暖かい雰囲気で、リラックスして臨めました。 あまり持ち帰って貰えるような内容ではなかったかもしれませんが・・次回作にご期待ください。 登壇機会いただきまして、ありがとうございました🙌
昨日ROSCA主催のEMイベントが無事終了いたしました！今回は和やかな雰囲気で楽しかったとの声をたくさんいただきました。ユーモア溢れるLTで盛り上げてくださった登壇者の皆さまも本当にありがとうございました！
スライド作るのはcanva一択なのかもしれない・・ パワポやSlideで微妙にだるいなぁと思ってた作業が直感的にバシバシ決まる。。。
これでした
we are pausing new ChatGPT Plus sign-ups for a bit :( the surge in usage post devday has exceeded our capacity and we want to make sure everyone has a great experience. you can still sign-up to be notified within the app when subs reopen.
OK〜 アルトマン氏 CEOに復帰へ ChatGPT開発「オープンAI」 | NHK www3.nhk.or.jp/news/html/2023…
登壇資料作成するために、ChatGPT-PLUSに課金しようとしたら、WaitList行きでしばらく待つことに。 さっさと自分で構成考えましょうという思し召なのかもしれない
こちらに登壇させていただきます！ 外部向けには初登壇なので緊張を通り越して 現実感がありません。 よかったらぜひご参加ください。 弊社ペライチが会場になっています〜☺️ ROSCAFE ENGINEERING MANAGER MEETUP #1 rosca.connpass.com/event/299736/
開発チームの生産性を可視化したい。数量＋効率を見ると良いとおもうので、一旦デプロイされた PR 数と、four keys でいいよね。ただ、やっぱり変更障害率とサービス復元時間の計測は、ちゃんと人が書かないと不正確になるのでインシデント記録するのがいいですね。ツールは何でも可。運用が大事。
コンシェルジュテストをやることでユーザーの課題の解像度が上がり、その結果として解決策の解像度も比例して上がるため、開発ROIが上がります。 プロダクト開発で特に多い失敗は「課題は理解していても解決策が的外れ」なので、リリースした機能が使われないと悩んでいる時に特におすすめ😎
そういう意味ではプロダクト開発もセールスやマーケティングと同じビジネス・オペレーションの1つですが、ソフトウェア事業ではプロダクトが事業の強さに直結するため、より重要視されることがほとんどです。 実際の現場では事業開発とPMは上下関係なく対等な立場で議論することが大事です🤼♂️
前にサラッと読んでへぇだったけど、 プロジェクトの設計フェーズ振り返ってからこれ読んで、鬼刺さりした。 タイミングとご縁ってあるんですね。 speakerdeck.com/k_takasaki/cha…
“STAR (Situation, Task, Action, Result) の流れで構造立てて簡潔に説明する” メルカリを退職してロンドンのMetaに転職します 〜 外資Big Tech転職活動体験記｜松岡玲音 @lain_m21 #note note.com/lain21/n/n5fde…
サービスづくりは「これがあったほうがいい」という強い信念からスタートします。100社以上にヒアリングした末に「いらないかも」と思ってしまうような信念では、サービスはつくれません。 かぁ・・
最近チームを立ち上げる時に意識していること ・目的を明確にする ・必要なスキルを持つ多様なメンバーを5人程度集める ・十分な量のコミットメントを取りつける ・役割分担(PO/SM)を決める ・最初に目指す目標を決める
心理的安全性は、単なる仲良しではなく、遠慮なく目的達成のために率直に意見を交わせることなのだけど、乱暴な言い方で良い訳ではない。 率直に意見を言うことと、乱暴な物言いをすることは別なのだ。言うべきことを言うにしても、丁寧なコミュニケーションを忘れずにいたい。
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