けん
@smc2ken元ホスト/２2歳/サッカー/起業家 Twitterでビジネスに興味のある方 起業したい方と仲良く慣れたらと思います！ DMなど気軽に絡んでください！
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@amigo_takatsuki
自分にまったく関係ないところで、自分にまったく関係ないと思う事が起って、だから自分には全く関係ないと思うことでも、よくよく考えてみれば、はたして自分にまったく責任がないと自信を持って言うことができるであろうか。（松下幸之助）
かつて、缶詰は，缶切りがなければ開けられないものだった。今は、リングプル缶の登場によって、手でも開けることができる。リングプル缶の発明は何によってされたか？バナナの皮を向く行為の発想からだ。（コリン・ローズ）
マネジメントには二つと役割がある。部分の総和よりも大きな全体を生みだす体制を創造すること、自らのあやゆる決定と行動において直ちに必要とされるものと遠い将来に必要とされるものとをバランスさせることである。（ピーター・ドラッカー）
今日のために明日犠牲となるものについて、あるいは明日のために今日犠牲となるものについて計算しなければならない。こうして二つの時間に生き、かつ組織全体と自らが率いる部門の仕事ぶりの双方に責任をもたなければならない。（ピーター・ドラッカー）
いっさい何の不安もなく、危険もなければ心配もなく、したがって苦心する必要もなければ努力する必要もない、そんな境遇にあこがれることがしばしばある。しかしはたしてその境遇から力強い生きがいが生まれるだろうか。（松下幸之助）
１９８４年には、ハードウェアは全体のコストの８０％を占め、ソフトウェアは２０％を占めていた。今日では、この比率は逆転している。我々の経済はますます軽くなっている。（リッデルストラレ＆ノードストレム）
メタファーによって、人々は既知のものを新しく組み合わせ、わかってはいても言葉にしにくいものを表現し始める。したがって、知識創造の初期段階でのメタファーの使用は、創造プロセスへのコミットメントを引き出すのに効果的である。（野中郁次郎・竹内弘高）
集中するための原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。第一級の資源、とくに人の強みという稀少な資源を昨日の活動から引き上げ、明日の機会に充てなければならない。昨日を捨てなければ明日をつくることはできない。（ピーター・ドラッカー）
職業選択の用意ができている者は驚くほど少ない。強みは何か、弱みは何かと聞くと怪訝な顔をする。仕事についての知識で答えようとするが、それは間違いである。（ピーター・ドラッカー）
独立の気力なき者は必ず人に依頼す。人に依頼する者は必ず人を恐る。人を恐るる者は必ず人にへつらうものなり。常に人を恐れ人にへつらう者は次第にこれに慣れ、その面の皮 鉄のごとくなりて、恥ずべきを恥じず、論ずべきを論ぜず、人をさえ見ればただ腰を屈するのみ。（福沢諭吉）
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