Yosuke Shinoda
@AllforWorld【最近の関心事】 ヒトが生きる意味、人類の新しい発展のカタチ、スポーツ・音楽・踊りが持つチカラ、日本人のチカラ、人工知能、脳科学、生物学、心理学、アート、本質、ソーシャル、歴史
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【真の意思決定とは】私の恩師である鈴木寛先生から教えてもらったこと。 AかBか、という選択肢があったとする 情報を集め、論理的に考え抜いた結果、80%の確率でAの方がよいと分かり、意思決定をする。実はこれはリーダーの仕事でなくてよい なぜなら頭がよければ誰だってできるからだ…
「器が小さい人」の特徴から定義を考えたところ、 ・他者からの評価に過敏 ・己の非を認められない ・過去・現実を無意識の内に歪曲し自分史観に改竄 ・地位を傘に着る ・結果、感情を抑制できず理不尽に振る舞う といった過剰な自己愛が原因で生活に支障を来す承認欲の虜という言語化に至りました。
人間の心理を見抜く８か条というものがあるそうです。 1. 性格は顔に出る 2. 生活は体に出る 3. 本音は仕草に出る 4. 感情は声に出る 5. センスは服に出る 6. 美意識は爪に出る 7. 清潔感は髪に出る 8. 落ち着きのなさは足に出る 番外編ですが 11.やさしさは「沈黙」に出る という表現が一番好きです
【権限委譲を検討する際のフレームワーク】 coralcap.co/2019/03/how-to… 組織の拡大に伴って起業家が習得しなければならない最も大事なスキルの一つが、権限委譲。それを検討する際に役立つフレームワークを紹介。
勝ち負けを軸に生きてる人に関わると心が痩せていくのを感じるし、創造を軸に生きてる人を見てると活力を貰えるから、口に入れるものと同じぐらい目に入れるものには気をつけたい。それらが思考を形作る。今は情報収集スキルよりも情報選択スキルのほうが重要になってる気がする。
遡ってみると、自分の可能性を広げてるのは何か新しいものを作った時のアウトプットのみで、必要以上に人脈を広げたり好かれようとしたりよく見せようとする小手先の工夫ってのは全て無駄だったな。価値あるものを創ることに集中するだけで良いって分かったのは大きな収穫。
人は狭い世界で守るものがあると攻撃的になり、広い世界で守るものがあると優しくなる。だから守るものが同じでも、住んでいる世界で態度が真逆になる。もし自分が攻撃的になったら、少し広い世界へいこう。もし攻撃する人に出逢ったら、狭い世界で何か大切なものを守っている人として対応しよう。
いつも「忙しい、忙しい」とボヤいてる割に成長していない人の特徴は「確実にこなせる仕事を大量にやってる」ということ、さらに言えばそれで「俺ってデキるなあ」と自己満足してしまっていることです。あのセネカも「怠惰な多忙」の危険性を指摘してました。仕事のポートフォリオを意識する。
エネルギーがあるから挑戦できるのではなく、挑戦するからエネルギーが湧くのです。
権利と義務、喜びと責任、は目に見えていないだけで常にセットで存在してて、 それらが時間差でやってくるのを幸せな時期と苦しい時期に感じている気がする 昨日一つ大きな義務を果たしてそう感じた
休日安めという話ではなく、自分を支えてる多くの人たちにもちゃんと時間を使い、信頼関係を維持しておくことで、折れずに立ち続ける精神的な強さを保つ必要があるという側面もあるんだよってこと。仕事だけが全てという態度が過度に称賛されると、不幸な成功者や折れる起業家が増えちゃうよ。
起業家には強さが求められてる。でも強さってどこからくるの？家族や友人が、失敗しても自分を守ってくれるという信頼かもよ。起業家の影には、起業家を支えるたくさんの人がいて、多くの起業家はその支えで無理やり立ってる。だから、仕事だからと周りの人たちをないがしろにしてはいけないよ。
金がないなら金を差し出す。時間がないから時間を差し出す。そういう、相手を優先して身を切る覚悟だけが信頼を生み出すんだ。あなたも、余ったものを誰かに渡されても、感謝はするけど信頼はしないでしょう。何かあったら助けに来てくれるとも感じないでしょう。「信頼」は「犠牲」のリターンなんだよ
創業者としての凄まじいプレッシャーの中では、仕事に逃げるのが一番楽だ。一方で、ない時間を家族や友人に使うのはかなり精神が強くないと難しい。でも、ないものを人にあげることだけが信頼関係を構築し、その信頼関係が最も人を幸せにするというルールからは起業家であっても逃れられない。
スタートアップ創業者（or 役員＝労働法の保護対象外）の皆さん、クリスマスは仕事をしますか？ もっと一般に休日（土日・祝日）も、仕事していますか？
苦しいのは、自分の悩みばかり考えているからです。他の人たちのことを気遣えば視野が広がって、自分の悩みが些細なものに思えてきます。あなたがすべてを失った時でさえ、人との絆は慰めの源泉になってくれるのです。「いのちの言葉」より ＃ ダライ・ラマ法王
今回のICCでも多くの仲間と語り合ったけど、 改めて自認したことは 「会社のデカさや売上利益、立場ではなく、生き方に美学や哲学があるか」 を自分にも求めているし、人間関係にも求めているんだな、と
なんでそんなに社長や会社のこと好きなのか、と授業で聞かれるんだけど、「好きな方がいい仕事ができるから、好きになることもプロの仕事」と思ってる
投資銀行〜スタートアップまで、長く採用に関わってきたけれど、新卒〜ジュニアの採用の場合特に「自分で学んで成長できる人か(=実践や理論から新しいことを学ぶための自分なりの方法論を考え実行してきた人か)」という点はじっくり確認したいと思っている。
売上ゼロなのに時価総額何十億で何億も資金調達している会社は僕も凄いと思ってる でも、プロダクト完成させて100万売上あげている会社のほうが偉いと思ってる 売上は価値の総和、利益は工夫の総和 じゃぁ未上場時の時価総額は何の総和だろう？
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